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施工管理规章制度 施工管理规章制度 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 文档仅供参考 PAGE 2 PAGE 2 2020 年 4 月 19 日 施工管理规章制度 【篇一：工程部管理规章制度】 工 程 部总则 一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。 三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。 四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作； ）、施工图纸准备齐全； ）、编制好施工材料及机具使用计划表； ）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议； ）、配合财务部门检查施工现场，仓库的设置情况； ）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）； ）、制订安全措施（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行； ）、检查现场管理人员的到位情况。 五、审批工程承包（计件）进度款，工程结算款，审批程序： （ 1）、计件（承包）进度款；（首先是班组申报） 施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款— —会计作帐。 注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。 施工上报结算书（计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记 录及安全生产记录）——部门经理审核——总经理复核——财务部经 理审批——出纳付款——会计作帐。 注：计件工程余款拨付时间， 除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或 该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳， 部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。 六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。 八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保安全施工（即按照操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生）。 九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。 十、工程竣工验收时，认真总结工程优缺点和不利因素，采取措施进行整改，进一步提高新工程质量。 十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量，安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负 责。 项目经理的职责： 第一条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。 第二条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者， 对工程的全面工作负有直接责任。 第三条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 第四条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 第五条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。 第六条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排， 确保工程施工进度按合同要求完成 第七条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量， 争创优质工程，树公司形象，对用户负责。 第八条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。 第九条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 第十条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面 的问题要定时、定人、定措施予以解决。 第十一条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实 制定的防范措施，吸取事故教训。 第十二条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创立文明施工、环境保护及职业健康模范工地。 第十三条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。 第十四条 建立健全和完善用工管理手续，外包队的使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外