华为公司股权分配管理制度.docxVIP

2020 2020 年 5 月 29 日 华为公司股权分配 管理制度 1 文档仅供参考 文档仅供参考 2020 2020 年 5 月 29 日 华为公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股 ,共担责任与风险 ,结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、经过股权结构的合理调整和配股倾斜 ,形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制 ,并使人力资本不断增值。 4、普惠认同华为的模范员工 ,培养主人翁意识。 5、激励导向——吸纳优秀人才。 2 二、评定要素 1、可持续性贡献 2、职位价值 3、工作能力 4、对企业的认同程度 5、个人品格 3 三、评定标准 1、可持续性贡献 对当前及长远目标的贡献 : 对优秀人才的举荐 对产品的优化和技术的创新 对关键技术的创新 对主导产品的优化 对战略性市场的开拓 对管理基础工作的推动 对企业文化的传播 2、职位价值 职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。 职责难度——任职资格要求 (知识、经验、技能 )、任务性质 ( 创造性、复杂性和不确定性 )、环境 (压 力、风险、工作条件 )、沟通性质 (频率、技巧、对象 )。 4 可替代性──·成才的周期及成本 ·社会劳动力市场紧缺的程度 ·涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才 ·公司的特殊人力资本 (组织累积资源的承载者 ) 3、工作能力 思维能力 :分析、判断、开拓、创新、决策能力。 人际技能 :影响、组织、协调、沟通、控制的能力。 业务技能 :运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。4、对企业的认同 对公司事业的认同 集体奋斗 认同企业的价值评价和价值分配的准则 归属感 5