公司2020年度安全工作报告.docx

公司 2020 年度安全工作报告 强化风险预控落实安全责任 —— 公司年度安全工作报告同志们： 今天，我们在这里召开 2019 年度安全工作会议，主要任务是总结 2018 年的工作，表彰先进，分析当前安全生产面临的形式和存在的问题，对今年安全工作进行安排部署，进一步强化安全责任落实， 加强风险管控，夯实安全工作基础，提升安全管理水平，确保公司 安全生产持续稳定。 一、 2018 年安全工作回顾 2018 年，在集团的正确领导下，我们始终把安全放在首要位置， 我们认真贯彻落实集团安全生产决策部署，坚定 “三不四可 ”和“三基三抓一追究 ”，以安全检查考核为重心，不断健全完善安全管理机制，加强基础工作建设，强化责任落实监督，严格现场管理，为公司的 安全生产稳定提供了保障。主要工作如下： （一）健全完善安全责任考核体系 （二）强化培训，提升全员安全素质 （三）严格隐患排查治理，提升现场管理水平 进一步健全了隐患排查治理体系，盯住重点领域，抓住关键环节， 制定有效措施，隐患治理全面深入推进。建立公司、职能部门、分 厂、班组及岗位隐患排查机制，制定了隐患排查表，对隐患实施跟 踪督促闭合整改，并在月度安办会上对各单位隐患检查、整改及考 核情况进行通报，确保隐患排查治理到位。全年共排查、整改各类 隐患 510 条，责任追究 29 起，全部得到整改落实，保障了公司安全生产。 （四）开展双预控机制建设工作 按照双重预防机制建设工作要求，构建了以危险源辨识和风险评估为基础、以风险预控为核心、以隐患排查为重点的双预控体系。 公司共划分风险区域单元 4 个，初步查找出 256 个风险点，为下一步完善隐患排查表奠定了基础。 （五）严格危险作业安全管理 建立健全危险作业管理制度，明确了职责，规范了控制程序，加大了危险作业管理程序的检查力度，发现违规违章行为和现象进行严肃查处。每月对开具的作业票证实施归档集中管理，对所有作业项目进行登记列表，规范作业票证管理。 （六）认真做好应急管理工作 按照年度应急预案培训演练计划，公司组织了两次消防培训，一次职业健康应急培训，提高了职工应急技能。相继开展了动力厂触 电事故、捻织厂中暑事故、浸胶厂调胶工段甲醛中毒事故、捻织厂 布机机械伤害事故、捻织车间织机现场火灾事故、捻织车间行车起 重事故、浸胶车间天然气火灾事故、防汛演练等八场应急演练，并 在演练过程中不断对应急预案进行补充、完善，注重演练现场细节 与实际情况的结合，增强了预案可操作性。提升了职工演练的实战 性和应急的快速反应能力。 2018 年，按照上级要求，公司对综合应急预案、现场处置方案进行了精简和优化，编制完善了应急处置卡， 使应急措施更为简明、更易操作、更有实效。 （八）严格承包商和施工现场管理 为规范承包商现场作业管理，提高施工人员安全意识，确保作业安全，公司在加强施工单位入厂资质审查的同时，重点加强了施工作业人员安全教育培训，对施工人员实施公司、分厂、班组三级安全培训教育，培训合格后方可施工作业，同时发放出入证，加强人员管理。公司与承包商均签订了安全协议书，明确了相互间的安全责任，并对作业现场加大检查力度，对现场设备、施工条件等达不到安全标准的，要求现场整改，保障了施工安全。 （八）完成国家二级标准化验收 公司按照安全标准化评审细则，发动全体职工，开展安全标准化创建工作，同时通过聘请专家进行现场检查和指导、到同行业先进单位进行学习等方式，提高公司安全管理标准化水平。在公司全体员工的努力下， 11 月份，公司顺利通过了国家二级标准化验收。 （九）完成公司建设项目验收工作 同志们，刚刚过去的一年，面对艰巨繁重的生产经营任务，我们 顺利实现了年度安全生产目标，创建了国家二级 “安全标准化示范企业”。在此，我代表公司，向一年来为公司安全生产倾注大量心血、 付出辛勤汗水的全体安全管理人员和广大干部职工，表示衷心的感 谢和崇高的敬意！ 二、当前存在的问题和安全生产形势 同志们，当前我们面临的突出问题有：一是安全认识有待进一步加强，仍有部分人员把安全当成别人的事情，没有认真落实一岗双责要求，对现场安全要求不够重视，不按标准执行；二是职工培训有待进一步加强，当前公司的生产工艺、技术、设备不断升级， 部分职工的综合素质水平和专业技术能力不足，不能做到百分之百达标上岗；三是职能部门业务保安作用需要进一步加强，一些部门对本单位安全主体责任认识不到位，在业务工作开展过程中不能按照相关安全标准执行，所辖专业内安全管理缺失；四是班组隐患排查工作需进一步加强，部分岗位隐患排查过度依赖公司和分厂，隐患排查工作自主积极性不高，甚至应付了事；五是危险作业管理需进一步提升标准，分厂对作业方案编制、安全措施落实、人员培训要求、监护人员应急应会程度的要求标准不高，对施工人员的培训力度不够