项目管理投资控制目标及方案措施.doc

项目管理投资控制目标及方案措施 工程造价管理目标和原则 项目工程造价管理的目标 工程造价管理的目标为：通过组织、经济、技术、合同等多方面造价管理的方法和手段，确保项目成本控制指标的实现，即控制在经国家发改委批准的初步设计概算总额或业主确认的投资限额范围内。 项目工程造价管理的原则 动态控制的原则 工程造价管理在动态实施过程中，确立计划、投入、检查、分析、调整等环节，找出偏差的原因，并根据分析的结论调整项目造价管理目标，如此周而复始，形成动态控制。 预控原则 认真做好项目投资控制的事前分析工作，对可能影响项目造价的自然因素、社会因素进行研究，发现问题在事前及时解决，以降低各种因素对造价管理的影响，达到造价目标控制的效果。 合同原则。 以合同作为造价管理的基础，充分运用设计管理、招标管理、采购管理、施工管理等确保造价管理的实施。 协商原则。 造价管理中的重要事项的决策，如对使用功能有影响或费用增加额度较大的设计变更等，需与业主、设计充分协商，按各方约定的特定审批程序办理。 实事求是原则。 项目管理造价工程师必须熟悉相关定额和计价方式，并立足于施工现场，实测实量，确保工程计量的及时、准确和公平、公正。同时充分发挥监理单位和造价咨询单位的工作职能，密切配合，通力合作，切实做好本工程的造价管理工作。 项目造价管理的重点 针对工程的投资规模，以及工期要求和它的设计范围，工程造价管理服务的工作重点如下： 制订合理的成本总控制计划，作为进行造价管理的基础 项目包括两个项目，施工涉及到建筑、结构、给排水、强电、弱电、通风空调、装修等各多个专业，施工任务重，难度大，施工过程中不可预见因素较多，因此应将结构、装修、弱电和消防、通风空调工程的二次深化设计以及需要业主采购的材料、设备作为投资控制的重点。我公司将根据以往进行了投资控制的成熟经验，参考公司造价数据信息库，协助业主进行有针对性的市场调研、询价工作，将技术标准、系统配置和经济指标统一考虑，按批复的设计概算指标细化各专业工程造价，在该项目的初步设计概算确定的总投资额内制订项目的成本总控制计划，将总的造价管理指标分解到每一项合同，成本总控制计划经业主审核批准后，将作为业主和项目管理部进行投资控制工作的基础。 作好各招标分项的界面划分，合理确定招标分项和物资采购合同价。 项目的施工涉及到结构、消防、通风空调、电气、综合布线、安防监控系统、装修、防水等多个专业，招标及采购分项较多，合同关系复杂，参加单位数量多且相互交叉作业，因此相互之间的工作范围划分必须清晰明确，不重不漏，同时又利于施工，如拆除和加固界面划分。因此我公司将界面划分工作作为工程投资控制的一项重点工作，在编制招标工作计划时即开始着手对界面划分进行统一考虑，组织有造价、建筑、电气、设备等各专业人员共同参与界面范围划分的讨论，并征询业主及设计人员的意见后，完成各招标分项的招标范围界面，从而达到有效利用投资的目的。协助业主做好对本工程投资控制影响较大的材料、设备采购工作，重点是做好A类材料设备的采购工作。 严格控制变更、索赔费用的增加 衡量一个项目投资控制效果和水平的高低，由变更、索赔等因素引起的合同价的增加额与原合同额的比率是一项很重要的控制指标。要确保这一指标不超过5%甚至更低。首先要做好预控，在合同文件编制时就增加相应控制变更、索赔等费用增加的条款，督促施工单位在合同签署前就做好图纸审核、工程量核算和风险预测等工作。在施工过程中，对施工单位提出的工程变更，认真审核其合理性、产生的原因、计价的准确性，并严格审批程序，决不允许施工单位利用工程变更转嫁投资控制的责任和风险。对暂估价材料、设备的价格，应主动做好相应的市场询价工作，提前为价格谈判、审批做好准备；对施工单位提出的索赔意向和索赔要求，应认真分析其合同依据，并做好施工现场的记录和事实分析，加强与施工单位、业主的协商、谈判力度，力争将产生索赔的事件消灭在萌芽状态，减少索赔的损失甚至是避免索赔。 项目造价管理主要内容 根据我公司对项目管理工作的分析、理解，工程造价管理工作包括但不限于以下内容： 分解限额设计指标，评审初步设计概算，提出评审意见 确定建安总承包工程的承包范围及界面划分 协助配合招标确定建安总包工程合同价 根据项目造价总控制计划进行了分项限额招标及采购 组织各专业分包工程招标并确定合同价 设计变更、工程洽商的造价管理 暂估价材料、设备的采购招标及造价管理 索赔费用的造价管理 工程款支付管理 审核竣工结算，提交竣工结算审核报告 造价资料的归档、保管和移交 项目造价管理的方案措施 设计阶段造价管方案措施 设计是整个工程项目建设投资控制的重点阶段，设计方案对工程项目投资有实质性的影响，严格控制设计单位进行限额设计和优化设计，实现技术和经济的统筹考虑，可以确保投资目标实现。 严格按