煤矿调度劳模事迹材料及煤矿铁路运输部工作计划合集 .docxVIP

2018 年煤矿调动劳模事迹材料与 2018 年煤矿铁路运输 部工作总结范文合集 2018 年煤矿调动劳模事迹材料 他在详尽地认识 煤矿平时生产活动的基础上，正确和实时的解决了生产活动 中存在的问题， 为搞好当班的安全生产， 夯实安全管理基础， 付出了大量的精力和心血。 一是加强管理，塑造形象，加强调动员队伍建设 作为调动员班长，顶峰深刻的认识到一直强有力的调动 员队伍，是做好上传下达，实时交流，正确协调，实现安全 生产的重要保障，为此，他每安排一项工作，总是先把工作 标准给调动员们讲清楚，然后仔细检查落实调动工作的进展 情况。 并鉴于工作经验， 预示性的对可能发生和出现的问题， 进行了预先考虑和提早安排，保证了生产有序顺畅的进行， 达到了防患于未然的程度，调动员队伍的安全“卡尺”作用 得到了充分的发挥。 二是坚持原则，实事求是，保证生产工作协调实时 生产中不可能没有问题，在办理问题上，顶峰有着自己 的原则。波及到原则的问题，一是一，二是二，丁是丁，卯 是卯，绝不含糊。对影响安全生产的问题，他做到了实时处 理，主动调动，准时盘问各生产环节的工作状况。在协调处 理各样问题的时候，按照轻重缓急来平衡，统一筹备，协调 解决。井下出现的问题，往往需要各个部门的配合才能解决好，在部门之间的协调工作上， 他坚持了一贯的“一切从安 全生产需要出发，以安全生产为重点，以促使生产为中心， 面向井