煤矿煤炭运销公司XX年工作计划.docxVIP

煤矿煤炭运销公司 XX年工作总结 进入 XX年以来，运销公司全体员工在矿党政的正确领导下， 积极贯彻公司公司“三个亮点”工程建设的指示精神，以煤 炭运销工作为中心，以实施单位内部市场化和 SC 管理工作 为总抓手，坚持开源和节流并举的目标，积极开展一系列活 动，实现了安全局势的稳定和公司经济效益的提高。 一、几项主要工作开展情况 [ 本文出自傲秘书网 找文章 到大秘书网 ] 、积极协调地方关系，实现运销工作的顺利开 展，保证矿井的产销平衡。由于煤炭发运工作波及地方交管 所和车场等部门的关系，为使产量不积压，每日在发运前， 我们根据客户的需求计划，仔细做好了车场进车数量和单位 各岗点之间的协作与配合，组织广大员工积极装车，进而实 现了各产品种类的实时发运和客户的正常需求。截止 11 月 13 日，共发运各样商品煤 807951 吨 ，达成全年计划的 89.77%。 严格商品煤发运管理制度，实现发运工作有条不紊进 行。 1、为实现发运工作的有条不紊和循规蹈矩进行，我们 实施发煤通知单制度。要求各用户在每日 8 点前，到磅房交 管处报计划，各客户报计划必须填写煤种、票号、要货量、 发货地址，提货人需签名，签名后根据矿内存煤量发煤。 2、 所发煤种由运销公司根据矿内生产情况而定，在影响矿内生 产时，我们将随时调整发运品种，在各煤种总需求量不超过 1000 吨时，不再发运地销煤。 3、