公司工程项目施工工作汇报.docxVIP

企业工程项目施工工作汇报 在中石化企业企业工程管理部倡始的“比学赶帮超”大背景下，塔河重质原油改质项目部组织工程全体参战单位认真学习活动精神，由项目部杜海鹏同志吹响了活动冲锋号！我朗阁项目部会后认真组织技术管理团队学习项目管理部及 LPEc 项目部下发的有关各项文件。在我们队伍中以“质量出至工人手，树立技术标兵，大家按照技工手册比；管理向石化老大哥队伍学；进度赶超进度计划；相互协作，主动 向前迈一步， 帮助别人就会得到帮助； 战胜万难，超越自己”的指导精神来响应此次活动。为保证优质、准时、安全的完 成该工程项目，我企业针对该工程拟订了详尽的人员组织构造安排。 对于承建项目，我企业一贯实行， “按技术工种进行人员分类；按项目特点进行管理分类；按建设目标进行施工分类”的“分类施工”目标，籍于此次塔河重质原油改质项目的重要性，及有关领导对本次项目的高度重视，本企业更认真、详细、实事求是地施行了“分类施工”目标。 在项目工程启动前，我企业有关管理人员和高层技术人员，经过认真剖析和周祥考虑，拟订出以下几点施工纲要：首先，细化了建设指标，并列了然详细工程分项；其次，对各分项进行剖析定位，要求施工人员配套负责上工；采用统筹兼细化地管理方式，既着重工程各分项间的协调作业，对 工程总体做出有序、到位的计划；更对每一工程分项实行管理责任制，要求每一个工程分项管理人员，认真仔细，坚决确实地做好分项的管