【20XX车间主任述职报告】20XX年管理人员述职报告水处理车间主任.docx

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20XX车间主任述职报告】 20XX年管理人员述职报告水办理车间主 任 最近发表了一篇名为 《【20XX车间主任述职报告】 20XX年管理人员述职报告 水办理车间主任》的范文,觉得有用就收藏了,希望对网友有用。 20XX年管理人员述职报告水办理车间主任 20XX年管理人员述职报告 一、 20XX年履职情况: (一)履职情况 20XX年根据各车间供水需要, 累计供水万吨、 办理污水 150 万吨、压滤污泥 5582 吨;分别较 14 年提高万吨、 60 万吨、万吨;吨产品费用控制在 70 元以内,较 14 年元吨降低元吨。 污水办理各项指标基本稳定, 切合国家标准,全年无环保事故、安全事故发生。 (二)管理者的五项基本工作 1、拟订目标:根据公司、生产部目标,与车间员工共同拟订本车间目标,并且进行分解,将目标及责任分解到个人。 2、组织工作:根据车间目标,拟订班组组织架构及岗位安排:水办理车间整体划分 4 大岗位地区,即原水、预办理、高级氧化办理、固废处理;实现人力资源优化配置,使车间成为一个有机的整体。 3、激励和交流:执行生产部员工晋升流程,做到公正公正。实时与员工沟 通,力所能及的解决员工生活和工作中存在的实际困难, 关于不能解决的实时汇 报上级,协调停决。工作中发现员工长处,办理员工存在的错误上,思路重点放 在问题的本质上而不是人身上。 4、范文 TOP100权衡:完善流程,统一权衡标准, (工艺流程、设施操作流 程、交接班制度、设施切换制度、绩效考评制度、定职定则制度、设施地区卫生 责任制度),成立车间绩效查核制度并与生产部查核制度挂靠。用绩效查核制度 对员工及其工作进行评论, 对评论结果予以公示, 并对制度本身和评论结果予以解释,使员工认识自己的目标、班组车间的目标、公司的目标,是他们的工作全部指向公司总目标。 5、培养人才:与员工共同学习公司文化、积极参加公司组织的各样培训, 提升个人及员工业务技术,增强安全生产基础管理知识,与员工共成长。发现、 挖掘部下的潜力,使员工自己的长处得到充足发挥。 15 年培养主值 1 名,60%员工具备多岗位操作能力。 二、 20XX年所做贡献 1、废水回收利用,自 20XX年开始,对原水办理时排放的污水,积淀后回收利用,全年合计回收利用原水万立方。 2、污泥办理设施不匹配,压泥困难, 20XX年 1 月份对污泥泵等设施进行技改,效果明显; 3 月份因终沉池污泥膨胀, 脱泥困难, 经过多次与有关专家交流,调整工艺,脱泥效果显著提升;月办理量 600 吨以上,知足生产需求。 3、经过多处工艺调整、实验,污水办理增加高级氧化设施,保证污水办理 各项工艺指标稳定,达到国家标准( COD:50mgL以下),知足政府部门及社区群 众环境需求。 三、最全面的范文参照写作网站个人存在的不足和问题 1、设施管理:监察、管理不到位,刮泥机、污泥压滤机、加药泵等重点设 备多 次出现故障,影响生产运行; 2、工艺管理:产量调整时,工艺调整不实时,污水办理指标波动。 3、文化学习:公司文化理解差,需拟订学习计划,加强公司文化学习。 4、安全、环保存理:安全、环保方面的专业知识短缺,需加强专业知识及国家安全环保有关法律法规方面的学习,提高自己素质。 四、 20XX年重点工作 1、销量目标 可以做出的贡献:保证水质稳定,知足生产需求,保证客户订单达成。 逻辑:据产能需求,合理调节原水办理加药量配比,同时加强巡检,保证水质及水量的供给。 战略:严格执行原水办理工艺, 准时察看斜管积淀池、 砂滤池、集水池液位,控制流量在 220-250m3H,并根据现场液位调节进水量及加药量,准时察看给水 泵运行状况与管道压力( 6-7 )公斤。 2、净收益边际收益 可以做出的贡献:控制成品料吨耗 65 元以下,知足客户廉价位产品需求。 逻辑:通过调节 PAM、 PAC使用配比,加强对购进石子、药品的质量控制,减少吨用量,降低办理成本。 战略:实时盘点各样耗材, 提报计划, 对各样药品使用情况实时反应与采买部门,并提出建议,控制成本;对设施存在的隐患及缺陷进行实时办理,影响生产进度的重要设施缺陷,实时上报生产部解决,并提出合理化建议,拟订设施、技术等改造计划。 困难和障碍及所需的支持和帮助:药品及石子的实时供给及合格率范文写 作,不合格药品和石子造成水办理费用增加, 加剧办理的难度, 需要公司实时提供合格达标的药品和石子。 3、贡献者满意度 可以做出的贡献: 按照所学的德鲁克管理理论, 对车间进行科学化管理, 使团队产生更多的贡献者,同时通过现场管理,让客户满意! 逻辑:培养人才,完善绩效查核权衡标准,造就贡献者;过现场管理,让客户满意! 战略:拟订车间学习计划、 积极参加公司组织的各样培训, 提升人员业务技 能,着重员工成长

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