宽带工程施工组织方案.pdfVIP

宽带 工程施工组 织 方 案 工程概况： 1. 联通小区 宽带 提速工程 项 目整体由光 缆 、综合布 线、熔接、设备 和装 维 4 部 分构成，光缆布放由 线路外包施工 队承接施工，楼宇 综合布 线主要由 宽带 工 程外包施工 队承接施工，熔接由公司光 缆熔接中心完成， 设备 和装机 维护 由 公司 宽带工程部施工班 组完成。 2. 楼宇 综合布 线部分的工作量主要包括槽板安装、布放网 线和 电源线 、楼板墙 体打孔、安装信息箱、接 电等。 3. 宽带 工程的施工 组织难 度在于 项 目整体由多部分多 单位组 成，内部协调 量 多；在小区内部施工几乎每个小区都必 须与物 业协调 ，产生协调 量，当然产 生协调费 用多少另 计 ；在小区内部施工，对施工方的安全、文明施工要求提 出更高的 标 准，面临随时受到的阻 挠 。 4. 工程工期：按工程管理部下达的工期 为主 。 施工组织 管理： 1. 工程管理部 负责 工程 测量、图纸绘 制、工料分析和材料 组织 落实、审批和反 馈 甲方、督促甲方。并负责项 目工程下派工 单 、开工报 告的批准和 总进 度推 进 ，组织协调 、监督检查项 目各个部 门的施工管理和 项 目整体管理。 2. 宽带项 目部负责 工程施工前的 现场协调 和环 境勘 测 ，同时协 同工程管理部 对 工程 项 目进行 测绘 ，并对项 目工程工料 进 行分析且落 实和 申报项 目工程 施工材料以及 项 目开工手 续 的办 理。负责项 目工程施工 过程 中的七大控制， 即：施工成本控制，安全管理、进度管理、 质量管理、材料管理、 合 同管理、 施工 组织 与协调 。负责项 目工程施工完工后的 项 目验收工 作和项 目工程的 资源资料整理。 3. 宽带 工程由 宽带项 目部经 理担任 项 目经 理，负责宽带 工程 中进入小区范 围 内的全部 协调 、信息反馈 、施工人员 的组织调 度、解决施工 中出现 的施工 计 划 变更、技术难题 、材料问题和协调问题 ，成本、进 度、质量、材料领 用的 审 核把关、资源 资料、安全文明施工竣工 资料考核。 4. 宽带项 目部监理，负责现场 技 术指导 、工期督导 、质量检查纠 偏、施工变更 落 实与信息反 馈 、材料利用和施工 检查 、文明安全施工督 导、竣工资料审核、 工程初 验 。 5. 材料申 报 工作流程：项 目部根据 项 目施工 技 术标 准 、施工方案、项 目供料 分析 、施工 组织设计 核算工程用 料 —— 编制材料明 细 —— 报工 程管理部 审核、业务 部 备 案 —— 根 据情况加 调节 量 报 甲方 —— 落 实 甲方材料 ，确定到 货时间 并需自 购 部报 包分管 领导审 定—— 转综 合部。 材料 领 用工作流程： 项 目部 领 用材料采用一 式四 联单 有使用人 员填写 —— 项 目部 审 核 —— 工程管理部 审核 并核 实物资 到位和 库 存情况 —— 业务 部 备案 —— 分管 领导 批准 — —仓库领 料 预 料退 库 工作流程： 项 目工程公司 验 收后由 工程管理部核 对 物料 —— 罗 列 项 目用料 明 细 —— 开具退料明 细 给项 目部—— 项 目部组织 施工班 组 和 项 目外包 队 按要求将材料退 库 —— 仓库 开具余料 入库单 —— 项 目部将余料入 库单报 工程管 理部和 业务 部—— 工程 管理部核 对材料用量 —— 业务 部复核 6. 工程完工，宽带 部组织 自验 ，自验合格后整理竣工 资料报业务 部，业务 部 审 核竣工 资料并 组织验 收组人员进 行竣工 验收，验收组 出局验收报告，业务 部 抽 查复核，无误后转 决算室 进行内部决算。业务 部据 验收报告和决算文本核 算内部人 员工资考核和外包 队施工合同 结算流程。 施工管理流程： 1. 工程承接，工程管理部完成施工 设计 ，人工、材料预算以施工任 务书 下派 宽 带部。 2. 宽带部对施工 单位编制施工 组织设计 ，分析、