公司任职资格管理制度.docx

PAGE 1 PAGE 1 2020 年 4 月 19 日 公司任职资格管理 公司任职资格管理 制度 文档仅供参考 文档仅供参考 XX有限公司 任职资格管理制度 第一章 总 则 第一条 : 目的 为提高和君创业人力资源管理的科学化水平 , 强化内部的人才竞争与激励机制 , 并为公司整体人力资源管理的建立规范的运作平台, 特制定本制度。 第二条 : 性质 任职资格资格制度 是公司人力资源管理的基础性文件 , 为公司招聘录用、考核、薪酬、培训等其它制度的构架提供了依据。 第二章 任职资格分类与分级 第三条 任职资格 任职资格是指员工在一定的职位上从事工作时所扮演的资 格。任职资格包含两个要素 : 一是所属类别 , 二是所在等级。第四条 公司任职资格分类 依据公司的实际情况 , 将员工的任职资格分为四类 : 1、咨询顾问类 : 包括公司中从事咨询工作 , 向客户提供咨询服务的员工。该任职资格的特点是其大部分时间为咨询项目 工作, 但同时会有部分时间在从事研究工作、培训工作等。 2、研究人员类 : 指公司中专职从事研究工作的员工 , 该类员工的主要精力在于研究 , 她们可能有时也会参与到项目中 , 为项目提供支持或者从项目中获得研究素材 , 但主要目的不是向客户提供咨询。 3、职业管理类 : 指公司中从事专职管理工作的员工 , 她们不承担或很少承担对客户咨询性工作和研究性工作。 4、一般职员类 : 指公司中部在上述三类员工范围内 , 从事各种 辅助性工作的员工。公司各任职资格包含如下表所示。 各类任职资格等级表 总咨询师 总咨询师 首席咨询师资深咨询师 咨询顾问类 高级咨询师 咨询师 助理咨询师见习咨询师 首席研究员 研究人员类 资深研究员 研究员分析员 职业管理类 高级管理者 中级管理者初级管理者高级职员 一般职员类 中级职员 初级职员 第三章 任职资格管理 第五条 任职任职资格 为了确保咨询公司员工具备基本的素质 , 同时激励员工不断的提升自己 , 公司对每一任职资格规定最低的资格要求 , 为招聘录用、晋升以及薪资调整提出基本规范。 各类任职资格要求详见附表 任职资格等级晋升表 。 公司新进人员在试用期内按来源任职资格分两类 : 有职业背景的人从咨询师起步 , 实习学生及当年毕业生从助理咨询师起步。试用期满后由试用期间直接上司推荐 , 公司资格委员会审议评定资格等级。 第六条 任职资格晋升 任职资格晋升是指在同类任职资格内部从较低等级的资格 , 向较高等级资格的转化。公司每年对任职资格进行一次调整 , 符合晋升条件的员工能够提出申请 , 各部门协助人事行政部进行资格审核并确定初审合格的候选人。公司对该年内各类任职资格晋升的比 例( 或人数 ) 要做出限定 , 各部门负责人协助总裁确定该年度获得晋升的名单。 第七条 特殊任职资格的管理 公司对晋升首席咨询师、资深咨询师、高级研究员和高级管理 者的比例 ( 或人数 ) 和人选进行严格的控制。这四项的比例 ( 人数 ) 及人选由总裁提出 , 提交高层决策委员会批准 ; 其它任职资格的晋 升比例 ( 人数) 和人选由总裁确定。 第八条 任职资格降低 公司对于犯有严重过失 ( 如项目失误、客户不满意 ) 或个人绩效连续表现很差的员工实施任职资格降低的惩罚性措施。有关具体 的衡量标准和措施 , 详见相关实施细则。对所有员工实施任职资格 降低的惩罚时必须报总裁批准。 第九条 任职资格类别转换 经本人申请或相关的主管 ( 部门经理或项目经理以上人员 ) 建议, 在对任职资格审定经过的情况下 , 能够从一种任职资格转向另一种任职资格。发生任职资格转化时 , 薪资福利随之发生变化。任职资格转换必须经总裁批准。 第三章 附则 第十条 制定与修改权 本制度的最终决定、修改和废除权属公司高层决策委员会。 第十一条 解释权 本制度的解释说明权属人事行政部。本制度的相关细则 , 由人力资源部补充 , 报总裁批准后执行。 第十二条 实施时间 本制度自 6 月 1 日起实施。 和君创业研究咨询有限公司