安置小区施工组织设计完整.docx

明光市府家园西区北安置房及配套 工程 施工组织设计 目 录 第一章 工程概况 第二章 主要工程项目施工法第三章 拟投入的主要物资计划 第四章 工程投入的主要施工机械设备情况 、主要施工机械进场计划 第五章 劳动力安排计划 第六章 确保工程质量的技术组织措施第七章 确保安全生产的技术组织措施第八章 确保工期的技术组织措施 第九章 确保文明施工的技术组织措施 第十章 施工总平面图及临时用地表 第十一章 施工组织设计的针对性、完整性 第十二章 工程施工的重点和难点及保证措施附表： 附表 1 拟投入的主要施工设备表 附表 2 劳动力计划表 附表 3 进度计划 附表 4 施工总平面图 1、编制依据 第一章 工程概况 1、《明光市府家园西区北安置房及配套工程招标文件》； 2、相关施工规及行业标准； 3、施工现场所获得的有关资料； 4、我单位现有的企业管理水平及人员、机械设备技术能力。 2、工程概况 1、工程实施地点：明光市 。 2、工程规模：造价约 2.5 亿元。 3、计划工期： 540 日历天 。具体开工日期以监理发布开工令为准。 4、招标围：具体详见图纸及工程量清单容。 5、质量要求：合格。 3、工程难难点重点 本工程是明光市府家园西区北安置房及配套工程 ，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持谨的科学态度，精心组织，精心施工。 施工中要加强协调力度，防止相互干扰，影响工程工期。 4、施工目标 发挥公司整体优势，科学组织，精心施工，格履行合同，干一项工程，交一朋友，树一座丰碑 . 工期目标： 540 日历天。具体开工日期以监理发布开工令为准。 质量目标：合格。符合验收规合格要求的前提下，争创优质工程标准。 安全生产目标：杜绝重伤及伤亡事故，杜绝火灾机械事故，杜绝交通事故， 事故负伤频率控制在 1‰以下。 环保与水土保持目标： 遵守环境保护法律、 法规和规章制度， 做到水土不流失，施工不造成环境污染。 5、施工组织体系 若我公司有幸中标， 则将本工程列为公司重点项目， 成立工程项目部， 并成立公司专家顾问组。 专门协调本项目施工中难点和技术关键点， 在集团围选派有类似的工程施工经验的优秀施工管理人员， 成立具有丰富施工经验的项目领导班 子，下设施工计划科，质量安全科、设备器材科、财务核算科、综合办公室及相应施工工区；在项目经理的统一领导下，系统分工、相互协作、责任到人，形成项目经理管面、职能部门管线、各作业工区管点的点、线、面立体管理网络，横到边，纵到底，杜绝管理死角。 项目经理公司专家组 项目经理 公司专家组 技术负责人 技术负责人 技术负责人 各施工工区及施工班组 综 绩 施 设 财 质 试 合 效 工 备 务 量 验 协 考 计 器 核 安 室 调 核 划 科 材 科 算 科 全 科 管理职责 项目经理职责：项目经理是工程全过程实施的直接负责人，项目经理 将代表企业法人在施工中履行承包的一切权力和义务， 同时贯彻、执行以下项目经理职责。 对针、政策、法律法规及行业规标准、合同条款落实负直接领导责任， 在工程项目施工中应组织、指挥、协调、监督项目各组织体系切实有效运作，确保工程各项目标实现。 负责建立健全项目的各项规章制度，并组织实施及监督落实。 负责主持施工组织设计的编制，并参与关键部位及施工工艺案的编制。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 负责项目质量管理体系在工程中持续有效运行，组织制定所有与质量有关的岗位和人员的质量职责、权限和管理制度。 坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求。 彻实施和公司的质量针，正确处理质量与进度、质量与效益的关系。 主持召开施工过程中的质量会议，检查岗位职责履行情况，全过程实行质量执法检查制度及质量奖罚制度。 坚持全面安全管理，负责建立健全安全生产各项规章制度，并带头实施及监督落实，全过程实行质量执法检查制度和安全奖罚制度。 负责对工程项目进行资源配置， 保证质量、 安全体系在合同工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源调度。 技术负责人职责：技术负责人是工程全过程实施的技术总负责人，技 术负责人将代表企业技术负责人在施工中履行承包的一切技术质量控制工作， 同时贯彻、执行以下技术负责人职责。 在项目经理领导下， 负责组织整个工程的技术工作和全面质量管理工作， 带领项目技术员、 质检员贯彻执行技术政策和法规、 质量标准， 监督本工程技术工作人员落实质量职责。 按设计要求组织制定适合项目特点的施工组织设计， 确定施工案及技术措施。 项目管理过程中，组织编制工程项目质量手册，建立并完善质量体系， 强化质量要素控制，促进质量体系稳定、有序运行。 针对本工程实际情况，积极密切联系勘察、设计、甲、监理公司等有关 工作