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采购定价流程和制度采购定价流程 采购如何进行定价 ? 以下是的采购定价流程， 希望对您有帮助。 1. 询价 采购流程 2 月 6 日讯，询价是指在贸易业务来往中，买方或卖 方就所要购买或出售的商品方询问交易条件的行为， 一般由买方提出。 如果一种物料以前没有向某供应商采购过， 就要向该供应商询问， 以 获得该供应商的各种信息。 许多企业有标准的询价表格，这种表格一般包括两方面信息： 一方面的信息由采购方向供应商提供 ; 另一方面信息是供应商根据采购方提供的所作出的发盘，也就 是供应方向采购人员询价。 询价通常有口头与书面形式。在询价的过程中，为使供应商不 致发生报价上的错误， 采购人员通常附有辅助性的文件， 例如商品规 格书、商品分期运送的数量明细表等。 2. 报价 (1) 价格与供应商选择。 采购人员每天可能要收到数份报价单，如何确定供应商报价是 否合理是让采购人员比较头痛但又不得不面对的事。 如果采购人员得到了如下四份报价： A 供应商： 1 元/ 件;B 供应 商： 0.92 元/1 牛 ;C 供应商： 0.90 元/ 件;D 供应商： 0.80 元，件。 D 供应商的价格最便宜。 但经过对供应商的全面了解后发现 D 供应商是 一家规模小、人员素质差且无品质保证能力的企业， D 供应商为了抢 占市场采取了低价格攻势 ;B 及 C供应商虽价格较高，但有较高的信 誉，在品质及交货方面能有较好的保证 ;A 供应商虽是一家在各方面 都不错的大企业，但因管理费过高而使得价格居高不下。 经过这样的调查了解后，正确的做法是首先就要把报价最低的 D供应商去掉，这种做法的结果与凭表面判断的结果恰恰相反。经采 购人员的努力， B 及 C供应商的单价虽降不到 D供应商的报价水平， 可能也会下降数个百分点。 如果 B 及 C供应商的样品能通过既定的评 审，那么 B 及 C供应商就可能是最为理想的供应商。 在实际操作中，采购人员容易犯这样的毛病：就是要求 B 及 C 供应商的报价一定要降到 D供应商的价格才肯罢休， 因为他认为这个 市场上既然已经有供应商报出了这个价格， B 和 C 也应该能接受这个 价格。殊不知这个低价是忽略了许多其他采购服务才报出来的， 换句 话说， D供应商所报的价格是不可信的。 (2) 确定供应商价格的合理性。 要确定供应商的报价是否合理是一件比较困难的事，特别是所 购买的商品被少数供应商垄断时或采购人员对所购物品很陌生时。 一 般来说，下列方法可用作定性判断： ①将不同供应商之间的报价进行比较。 可以尽量多找几家供应商报价，不同供应商的报价可以让采购 人员了解所购物料的大致市场价格。 最终选定的供应商可能只有一两 家，但其他供应商的报价可作为采购人员作出正确选择的参考。 找多 家供应商报价会增加采购人员的工作量，但是是值得的。 ②与确定的底价进行比较。 所谓底价就是打算支付的最高采购价格。底价的制订使采购人 员对价格的确定与取舍有据可