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罗宾斯管理学念书笔记 罗宾斯论管理的定义：管理 (Management) 是指同别人一 起，或经过别人使活动达成得更有效的过程。以下小编为你整理了罗宾斯管理学念书笔记，供你学习参照。 我有幸拜读罗宾斯大师的《管理学》﹝电子版﹞·走进大师的管理学世界，顿感新鲜，闪光的睿智化作盘盘美食，让人馋涎欲滴；食之久又感难咽，其博大精深让人无法寻着 恰巧的支点来消化这盘盘美味大餐；关掉 word 文档，起身 步走却是沉思于中而朝思暮想怎样解其意。管理学及组织行 为学大师斯蒂芬· P·罗宾斯﹝﹞所著的《管理学》为全世 界 300 多所大学、商学院宽泛采用，是为我国攻读 MBA的学 子们必修课，中国公司管理学习的经典。在其开篇之际，罗宾斯这样写道：谨以此书献给濒临灭绝的仍为理想奋斗着的人们。这样的话语多少有点悲壮，又有着“危言耸听”的意味。随着我们跟同罗宾斯一同开始管理寻路之旅，罗宾斯恰如一位长者，用很诚心却又语重心长的语言在帮助人们解惑之时，我们就会理解他为什么在开篇之际写下上面这样的话了。 在学习《管理学》时，我们就是要开始一场 “头脑风暴” ，而这“头脑风暴”就是从发问开始的。罗宾斯在书中每一章 节都重复这样一句话：管理的道德窘境。在每章中都有着这样那样的实际存在问题，从“说谎话是不对的吗”到“为谁 节俭成本”等等。罗宾斯从现实发生的难以解决的问题中直面“道德的窘境” ，试图让读者自己来思考这样的问题，而他又从很多研究结果中给 出一些数据，表达一些观点，一直在坚持管理变革研究的科学性。这与其他管理书中那些经验教条或长篇大论管理道理不作实验研究的做法完全不同。罗宾斯的出版目的很明 显，他要交给读者的是一把开启管理学的“钥匙” ，他要读者自己成为这本书的正真主人，从中读一回体验一回。所以 我们也就很自然的与作者同心，一同为“管理的道德窘境”所出现的问题而不断地自我发问，从罗宾斯的管理学观点中理解问题的症结所在，结合其所提的建议在实际工作管理中开展头脑新思维风暴。 管理的变革罗宾斯长期致力于管理的变革，为此而做了不懈的努力，并获得不少成功。他说要 将此书献给“濒临灭绝的仍为理想奋斗着的人们” ，其实他自己就是这样的一位优秀先行者。经过学习我们可清明：当 公司面临着重组和大规模裁员威胁的动向、不确定的环境，公司的组织文化没有能力支持公司的前进使命如此窘境之际，变革问题就在眼前。 罗宾斯认为：在今天动向的“急流险滩”环境中，成功越来越属于那些能灵活应变的公司。公司需要人们抛弃事情一贯的传统做法，而发动一场激进的、根本的变革。按一般程序讲，公司变革可从公司构造、技术、人员三方面下手。 构造变革立足于改革公司组织的复杂性、正规化、集权化程 度，职务再设计及其他构造因素。 技术变革着力于生产过程、所使用方法和设施的改变等。人员变革则关注于公司文化和 职工工作态度、希望、认知、行为等的改变。从罗宾斯对管理变革的态度中可见，我们现实情况是特别复杂的，很多因素在促进着变革，有些变革是不易为公司决议层控制的，而变革又造成一种压力。在压力下工作着，不论是管理者仍是 职工都有痛也有苦， 必须正视变革， 提早主动变革才是出路，这是管理的革命所在，也是吸引我学习此书的一个最主要的目的吧。 罗宾斯一直在关注着公司文化性质最正确的选择。我们应当认同公司变革的方向是打造创新型公司，这是时代的变化要求。创新型公司由公司的创新型构造、创新型文化、激发潜力型人力资源系统三大类主要因素来促成。管理学者们认 为， 500 人以上的公司可具强公司文化，也就是说 500 人以上公司如果创新型公司文化创造成功并具强力的话，那么它 将发挥文化规模效应。现在第一步就是要先定创新型公司文化性质。对于这一点，罗宾斯提出创新型公司的文化应具备如下特点： 1、接受模棱两可。过于强调目的性和专一性会限制人 的创造性。 2、容忍不确实际。公司不能抑制职工对管理问题作不 确实际的、甚至是愚蠢的回答。其实乍看起来似乎是不可行 的，但往往可能带来问题的创新性解决。 3、外部控制少。公司将规则、条例、政策这类的控制 减少到最低限度。 4、接受风险。公司鼓励职工勇敢试验，不用担心可能 失败的结果。错误被看作能提供学习的时机。 5、容忍矛盾。公司鼓励不同的建议。个人或部门之间 的一致和认同并不意味着能实现很高的经营绩效。 6、强调开放系统。公司时刻监控环境的变化并随时快 速反响。这些特点也就是罗宾斯式创新型公司文化 “标准”，要促成这些难度很大。管理的中心就是办理各样人际关系， 这是学习罗宾斯《管理学》要抓住的重点之处。在实际公司管理中，部门工作团队最能体现和创造创新型公司文化，反过来创新型公司正因为有着上述的特点才可能经过相应的部门工作团队发挥出其巨大的动力作用。公司文化的塑造从部门工作团队着手是一条很好的途径。这