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人事 管理培训心得 体会 人事管理 培 训心得体会篇 1 作为人力 资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配 置、培训与开 发 、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六 大模块组成。 1、人力资源规划 也就是我 们 笼 统说的方案和计划的组合，简单的打个 比喻：“就像 航 行 出海的船需要确定一个目的地定位好航 标，同时需要 一个 有效的导航系统，以确保航行在正确的 路线之上 ”。人力资源管理也一样，需要确 定 HR(人 力资源 ) 工作目标定位 和 实现的途径。人力资源规划的目的在于结 合企业发展战 略 ，通过对企业资源状况以及人力资源管理 现状的分析， 找 到未来人力资源工作的重点和方向，并制 定具体的工作 方 案和计划，以保证企业目标的顺利实现。 人力资源规划 的重点在于对企业人力资源管理现状信息进 行收集、分析 和 统计，依据这些数据和结果，结合企业战 略，制定未来 人 力资源工作的方案。 2、招聘与配置 上面讲到 人 力资源的规划，既然有了规划，我们就要 开始人员的招 聘 任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配， 适岗适人。找 到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找 到合适的人一 样 会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才 并把人才配置 到合适的地方是才能算完成了一次有效的招 聘。招聘和配 置 有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析 - 预算制定 - 招聘方案的制定 - 招聘实施 - 后续 评估 等一系列步 骤构成的，其 中关键又在于做好需求分析，首先明确公司 到底需要什么 人 ，需要多少人，对这些人有什么要求，以 及通过什么渠 道 去寻找公司所需要的这些人，目标和计划 明确之后，招 聘 工作会变得更加有的放矢。人员配置工作 事实上应该在 招 聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位 “量身定做” 一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人 才，配置工作 将 会简化为一个程序性的环节。招聘与配置 不能被视为各 自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的 两个环节，只 有 招聘合适的人员并进行有效的配置才能保 证招聘意义的 实现。 3、培训与开发 对于新进 公 司的员工来说，要尽快适应并胜任工作， 除了自己努力 学 习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员 工来说，为了 适 应市场形势的变化带来的公司战略的调整， 需要不断调整 和 提高自己的技能。基于这两个方面，组织 有效培训，以 最 大限度开发员工的潜能变得非常必要。就 内容而言，培 训 工作有企业文化培训，规章制度培训，岗 位技能培训以 及 管理技能开发培训。培训工作必须做到具 有针对性，要 考 虑不同受训者群体的具体需求。对于新进 员工来说，培 训 工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于 在岗员工来说 ，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技 能，并帮助他 们 最大限度开发自己的潜能，而对于公司来 说，培训工作 会 让企业工作顺利开展，业绩不断提高。 4 、薪酬与福利 ( 员工激励的最有效手段之一 ) 薪酬与福 利 的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯 定 ; 二是借助有效的薪资福利体系促进员工