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PAGE1 / NUMPAGES1 中小民营企业薪酬结构方案 1.基本工资基本工资由岗位工资和技能工资两部分组成。岗位工资是评价不同岗位的价值，对应相应的工资。技能工资需要根据任职者的资历、职称、工龄、工作能力等因素确定，并与相应的工资相对应。2.薪酬激励(1)绩效工资。绩效工资全额浮动，按照绩效考核标准对每位员工的工作业绩和绩效进行考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资。绩效工资将员工的利益与员工的个人绩效和企业绩效相结合，体现了多劳多得的原则，充分调动了员工的潜力。(2)奖金。奖金是一次性工资的一种，是员工达到特定目标或绩效水平或创造一定利润后所赚取的收入。它是一种利益共享的薪酬，即当企业获得利润时，员工可以分享一部分利润。3.福利报酬另一种形式的薪酬强调对员工未来的保障，比如医疗保险、失业保险、养老保险等等。4.各种津贴各种津贴都是工资的补充，还有一些特殊岗位，或者在企业担任特殊职务，或者对企业做出特殊贡献，所以有权获得特殊优待。比如交通补贴、通讯补贴、优先购买公司产品的权利、低息个人贷款、配偶旅游、低价购买公司房产、购买公司原始股、领取公司期权等。5.工资的弹性部分工资弹性部分是——个人发展，心理收入，生活质量，教育培训，文化生活。这是物质激励之外的精神激励，对于很多人来说，它的分量很重要，是一种让员工赚一辈子的工资。(1)个人晋升和发展机会。公司在设置岗位、设计薪酬方案时，要尽可能为员工设置晋升、晋升、晋升空间，让员工有更多的晋升空间，增加向上爬的动力。一方面，组织要尽量避免扁平化和拉长。另一方面，可以采用内部轮换制度，在企业内部横向调动员工，让员工有更多的机会在不同的岗位上得到锻炼，从而积累丰富的经验，为未来的发展奠定基础。此外，公司还应该根据员工的个人需求设计个性化的教育和培训计划，给员工尽可能多的培训机会。(2)心理收入。心理收入是指工作性质、工作表现、工作环境所创造的情感满足感。公司将逐步进行企业文化建设，通过增加工作的兴趣和价值，营造良好的团队氛围，增加员工之间的沟通，提高员工的幸福感。(3)生活质量。公司将不断提高员工的工资水平，增加弹性工作时间，并给予年假、探亲假等固定假期。