车间绩效管理车间员工绩效考核制度.docx

专业资料 专业资料 车间绩效管理 第一章 车间员工绩效考核制度 1、 绩效考核的目的和用途 1． 1 改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。 1． 2 提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。 1． 3 公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的依据。 1． 4 增进管理人员与员工的相互了解和沟通。 1． 5 使员工加深对自已岗位职责和工作目标的理解。 1． 6 建立能够产生以正激励为主导的激励制度。 7 为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。 2 、考核对象 2 ．1 生产部生产车间符合要求的全体员工。 2 下列人员不参加绩效考核： （ 1）试用期未满者。 （ 2）因长期缺勤（包括公伤） 、停职等原因，考核期间出勤天数少于缺勤天数者。 （ 3）因特殊情况不能参加考核或不能进行考核者。 2 ．3 在考核期间，被考核者因工作的需要调离原车间、班组，或调入新的车间、班组后不满半个月的，由原车间、班组进行考核。 3 、考核依据 1 公司颁布的各项规章制度和行政公文； 2 生产部下发的各项考核规定； 3 生产部、保障部、行政部等部门提供的员工行政违纪、违章、违规记录和员工岗位违纪、违章记录； 4 员工在被考核期间的工作成绩与工作表现，各车间班组应对所属员工的日常成绩及表 现及时记录； 5 《岗位说明书》中界定的容； 6 其他依据。 4 、考核种类 车间员工绩效考核分为每日工作考核、 月度考核和年度考核， 现车间月度绩效考核与员工月度绩效薪酬挂钩。生产部对车间进行每月绩效考核。 5 、考核原则 1 考核要求客观、公正； 2 只对考核时期和工作围的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为做出评价； 3 考核要客观的反映员工的实际情况，避免由光环效应，新近性偏见等带来误差； 4 在一段连续时间之，考核的容和标准，不能有大的变化，至少应保持半年之考核法的一致性； 5 对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 6 为保证考核的客观、公正，考核评价应有确实根据并做出说明。 6 、考核式 1 员工的班长（或直接上级）为该员工的考核负责人，具体执行考核程序； 2 员工对每月自已完成的工作量及履职情况进行自评，自评不计入考评分，但交由考核负责人，作为考评人对员工考核的基本依据； 3 考核结束后，对考评分比较低的员工，考核负责人应与其沟通，寻找不理想的原因。 4 具体考核式在各车间、班组绩效考核细节中规定。 7 、考核组织机构 7 ． 1 由公司领导、生产部、车间及班组长组成绩效考核领导小组，负责具体考核工作及对考核工作进行监察； 7 ． 2 参加考核人员应理解考核的意义、步骤、法，客观公正地实施考核程序； ． 3 公司管理层可监督及配合整个考核过程，检验考核结果。 8 、绩效考核结果的运用 8 ．1 绩效考核结果在考核完成后二天向被考评者反馈， 并与被考评者共同制定下阶段绩效 改进计划与案； ． 2 绩效考核结果作为月度薪资变动、人员培训等的依据； 8 ． 3 各车间班组月度考核结果由生产部存档，作为公司年度评优的依据。 9 、考评申诉 被考评者若认为考评结果不符合实际情况可于绩效反馈后七个工作日向直属上级或绩效考核领导小组申诉。申诉的处理程序如下： 9 ．1 调查事实：与申诉涉及的各面人员核实员工申诉事项听取员工本人、同事、直接上级及相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以便能对申诉的事实进行准确认定。 9 ．2 协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双当事人的沟通与理解，与申诉双当事人探讨协商解决的途径。 3 提出处理意见：在综合各面意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。 4 落实处理意见： 将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双当事人和所在车间主任， 并监督落实。 第二章 板材车间绩效考核细节 第一节 板材车间绩效考核细节 一、生产部板材车间月度绩效考核细节 生产部板材车间月度绩效考核细节 (扣分制 ) 项目 考核容 基准指标 考核指标 卓越指标 考 核 细 则 扣分 加分 分 值 以月度车间生产报表数量为准.● 车间当月产量在考核指 月度生产 产量 量  55000  55000 ± 5 ℅  60000 标之不扣分 ● 在公司生产任 务量具备的条件下 ,每低于此考核指标下限 5% 扣除该项绩 效考评分 5 分● 月度产量超过卓越指标的加 5 分.  最 多 扣 最 多 加 10 除 10 分 分 5 分 单位小时产量＝产品月度折 算产量 /车间员工月度总工时 - 额外工时 .● 当月数据在考核 产量产量 效率 / 单 位 小 1.4M2/ 小 时 1.4±5 ℅ 1.54 M2/ 小