设备全寿命周期管理概念.pdfVIP

1．设备 全 寿 命 周 期 管 理 1.1 基本概念 传统的设备管理（ Equipment management ）主要是指设备在役期间的运行维修管理，其出发 点是 设备可靠性的 角度出发，具 有为保障设备 稳定可靠运行 而进行的维修 管理的相关内 涵。包括设 备资 产的物质运动 形态，即设备 的安装，使用 ，维修直至拆 换，体现出的 是设备的物质 运动状态。 资产管理 (Asset management) 更侧重于整个设备相关价值运动状态，其覆盖购置投资，折旧， 维修 支出，报废等 一系列资产寿 命周期的概念 ，其出发点是 整个企业运营 的经济性，具 有为降低运 营成 本，增加收入 而管理的内涵 ，体现出的是 资产的价值运 动状态。 现代 意义上的设备 全寿命周期管 理，涵盖了资 产管理和设备 管理双重概念 ，应该称为设 备资产全寿 命周期管理（ Equipment-Asset life-cycle management ）更为合适，它包含了资产和设备管理 的全 过程，从采购， （安装）使 用，维修（轮 换）报废等一 系列过程，即 包括设备管理 ，也渗透着 其全 过程的价值变 动过程，因此 考虑设备全寿 命周期管理， 要综合考虑设 备的可靠性和 经济性。 1.2. 设备全寿命周期管理的任务 以生 产经营为目标 ，通过一系列 的技术，经济 ，组织措施， 对设备的规划 ，设计，制造 ，选型，购 置， 安装，使用， 维护，维修， 改造，更新直 至报废的全过 程进行管理， 以获得设备寿 命周期费用 最经 济、设备综合 产能最高的理 想目标。 1.3 ．设备全寿命周期管理的阶段 设备 的全寿命周期 管理包括三个 阶段 （1. 前期管理 设备 的前期管理包 括规划决策， 计划，调研， 购置，库存， 直至安装调试 ，试运转的全 部过程。 (1) 采购期：在投资前期做好设备的能效分析，确认能够起到最佳的作用， 进而通过完善的采 购方 式，进行招标 比价，在保证 性能满足需求 的情况下进行 最低成本购置 。 (2) 库存期：设备资产采购完成后，进入企业库存存放，属于库存管理的范 畴。 (3) 安装期：此期限比较短，属于过渡期，若此阶段没有规范管理，很可能 造成库存期与在役 期之间的管理真空。 （2 ．运行维修管理 包括 防止设备性能 劣化而进行的 日常维护保养 ，检查，监测 ，诊断以及修 理，更新等管 理，其目的 是保 证设备在运行 过程中经常处 于良好技术状 态，并有效地 降低维修费用 。在设备运行 和维修过程 中， 可采用现代化 管理思想和方 法，如行为科 学，系统工程 ，价值工程， 定置管理，信 息管理与分 析， 使用和维修成 本统计与分析 ， ABC 分析， PDCA 方法，网络技术，虚拟技术， 可 靠性维 修等。 （3. 轮换及报废管理 （1 ） 轮换期：对于 部分可修复 设备，设备定 期进行轮换和 离线修复保养 ，然后继续更 换服役。此 期间 的管理对于降 低购置及维修 成本，重复利 用设备具有一 定的意义。 （2 ） 报废期：设备 整体已到使 用寿命，故障 频发，影响到 设备组的可靠 性，其维修成 本已超出设 备购 置费用，必须 对设备进行更 换，更换后的 设备资产进行 变卖或转让或 处置，相应的 费用进入企 业营 业外收入或支 出，建立完善 的报废流程，