设备管理五年规划.pdfVIP

**** 淀粉有限公司设备管理五年规划 前言 设备管理是企业生产的保证，在企业的生产中，设备管理的主要任务是为企业提供优良的 技术装备，使企业的生产保持最佳的状态，保证生产安全、高效、平稳、持续生产。若疏于设 备管理，有的设备就会带病运转，出现泄漏或者设备事故，这样不但不能发挥全部设备的效能， 而且还降低了设备利用率。因此，为了保障生产，提高设备利用率，借公司五年规划之东风， 将设备管理今后发展方向的做一规划。 发展目标 1、未来五年，要逐步淘汰或更新超期服役的大型设备，更新淘汰率达到 100%，对于技术状况 不良的中小型设备以每年 3%的速度逐步淘汰。 2、在领导的支持下，不断深化设备管理工作，大型设备事故率要向 0 目标努力。 3、公司重点设备的的运转率每年保持 99.5%以上。 4 、设备泄漏率在现有基础上每年以 10%的目标下降，在五年未力争达到设备基本无泄漏点。 发展对策 经历了十六年的发展，我公司的综合规模得到不断扩大，然而落后的设施、陈旧的观念、 维修效率低下已成为企业发展的瓶颈之一。唯有打破这些瓶颈，寻找新的发展突破口，进行切 合实际的改革和创新，才能实现设备管理工作的不断进步，并确保生产的稳定运行。 1、发展全员参与设备管理的积极性。在设备管理工作中要重点强调人的因素，将设备维护维 修与员工工资挂钩，逐步改变全员“重使用，轻管理” 的设备管理现状。 设备的操作、维护工作的终点是基层一线的操作工人，只有直接使用者将设备善待，把自 己分管的设备当做自己的孩子一样照看，设备才能不出问题或者少出问题。我公司现在的设备 管理主要靠设备科这几个人，然而面对近 3000 台设备总是显得疲惫不堪，个人的能力显然是 有限的，而车间岗位操作工素质参差不齐，部分操作工认为能不干就不干、能少干就少干，避 1 重就轻，感觉设备维护和自己没关系，因此放松了对设备的正确使用和和维护，最终导致设备 时常出故障。要扭转这种管理现状，就要将设备管理职责由设备科层层分解落实到车间、班组， 落实到生产车间操作工人，将设备管理变为全员管理。 在今后的设备规划中，要制定详细的设备管理制度和具体措施，制定各级管理层在设备管 理中应当承担的职责和权限，并层层落实考核责任制，从制度上保证操作者或使用者是设备维 护的第一责任人，让每一个使用设备的人自觉承担起设备日常维护的工作职责，才能有效改变 重使用、轻维护的不良管理现状。 在今后的创新管理中，要对操作工和维修工实行岗位动态管理。将工资中的一部分拿出来， 做为员工设备维护和保养考核，逐步培养全员动手管设备的思想观念。彻底打破维修工、操作 工铁饭碗的思想，增强员工的工作主动性。 2、推进岗位巡检，实行设备维护保养与计划检修相结合。将一线员工的巡检工作与设备的维 修工作相关联，为设备的预知检修提供重要的参考信息。 岗位巡检和专业巡检是设备管理制度两个基本元素。岗位巡检是基础，强调的是广度；专 业巡检是核心，强调的是深度。只有两者有机结合充分发挥团队精神，设备管理才能有效进行， 设备效能才能充分发挥。 岗位巡检是设备管理的第一防线。岗位巡检人员由操作工组成，主要负责设备的日常巡检， 操作工必须熟悉生产工艺设备的结构，掌握相关的设备基本知识，有较强的责任心和观察力， 能凭借直感和经验对设备的表征现象进行观察分析，及时发现设备的异常情况。设备的正常运 行是操作工完成各类生产任务的首要条件，因此关注设备的运行状态是他们的一项重要工作。 由于操作工 24 小时与设备打交道，他们对设备的运行状况了解比较清楚，应该是设备异常情 况的第一发现人，是设备健康运行的最基本防线。因此，在今后的设备管理中，要要求车间建 立员工巡检岗位制，将设备故障或缺陷排除在第一时间内。专业巡检的工作应包含两部分，一 部分由机修工组成，一部分由专业人士组成。要给其配备