公共百货商店开业规划.docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 公共百货商店开业规划 这个预备计划算15天，从28-20xx到13-20xx。以下筹备计划，期望各部门管理人员认真阅读执行，跟进事项，沟通协调，最终顺利完成开业筹备工作。一、营业部1、商品配置介绍。2.制定供应商投资促进政策。3.特殊商品方案的确认与实施。4.商品价格方案的确认与实施。5、商品规划(商品配送类型，确认供应商和制造商数量)。6.供应商建立商品档案。7.供应商的货物入库验收。8.其他协助和计划跟进。9.年货采购计划的制定和实施。10.由供应商赞助的横幅的制定。11.制定并实施春节海报方案。第二，计划部门1.指导购物标志的制作。2.流行音乐。3.营销计划的确认和实施。4.dm海报，开店挂旗，挂旗制作确认。5.特殊商品开业到位的确认与实施。6.对开业客人邀请函的确认和书写。7.商店环境的布局和安排。8.户外广告客户确认制作悬挂。9.开幕式活动和节目的安排。10.主席讲话的措辞。11.开业主持人的确认及手续。12.开业各项活动的策划方案。13.最后确认每项工作的完成结果。三.人事部1、员工招聘计划。2.宣布员工面试日期。3、管理人员招聘计划的制定。4.宣布管理人员面试日期。5.制定员工培训计划和方案。6、制定管理人员培训计划和方案。7.印刷和分发员工手册。8.确认并公布员工培训计划。9.确认并制定公司的各项规章制度。10、检查员工培训结果，制定考试试题。11.各种证书的确认和跟踪。12.公司各种经营形式的确认和打印。13.最后确认已完成任务的结果。四.计算机系1、收银、电脑、电子秤验收、安装、调试及相关事务。2、确认收银员、电子秤管理员入职培训试运行日期。3.确认每种商品的名称和商品价格数据的准确性。4.建立供应商数据库。5.跟踪每个系统的安装和质量保证。6.检查并确认各系统是否正常运行。7.安装银行收银机。8.确认各系统的调码纸。9.最后检查各系统是否还有运行问题。10、如有问题及时改进、协调和解决。动词（verb的缩写）运营部1.商品布局完成。2.确认货架到货，确认并接受相关设备到货。3.店铺装修跟进确认日期。4.安排和指导市场转移工作。5.进入现场的架子的安装和调整。6.各柜台入口装修的跟进与协调。7.各种耗材(如购物袋、价格标签、特殊价格标签、条码纸及相关整理设施、耗材整理及洽谈)的确认及制作。8、安排货物入库验收，检查数量和存放地点的安排。9.安排商品进场，上架，以便逐一核对验证。10.清洁商店的所有卫生区域。11.跟进执行董事长的各项事务，调整计划，协调完善计划。12.最后，组织各部门负责人有计划、有系统地检查各部门事务完成的计划和结果。13.各部门负责人每天早上定期开会，安排当天要完成的事务。每周一各部门负责人汇报上周事务完成情况，安排下周事务，提出建议和要求。请公司高层领导对上述开业准备计划进行纠正和确认。谢谢