XX公司绩效2.0成果汇报.pptx

;公司简介;绩效导入成果汇报;（一）统一思想，明晰飞轮;2、2012年4月17日举行绩效动员会。;3、成立委员会及执行小组;(2) 正式任命，颁发聘书，明确职责，履行承诺。;保证完成任务; (3) 制定《绩效增长模式》导入执行计划，重点清晰，明确完成时间节点，责任到人，自我承诺，确保绩效系统按计划导入。; 4、行动成功老师深入辅导; (2)、老师走入公司，现场辅导，指导绩效管理导入。;（3）各阶段辅导流程具体清晰;; 5、转训PK (1) 对员工进行至少5次《绩效增长模式》转训。; (2)、组织转训方案、部门绩效方案，岗位流程等进行专项PK演讲5次。 ;（3）制定全公司各部门绩效管理口号;（二）明确目标，全力出击;阶段发展目标---五年规划;2012年公司年度目标;部门;部门;绩效指标（KPI）;（三） 寻找策略，确保成果;行动计划表; 《行动日志》规划每天工作; 部门岗位流程视觉化;（四） 即时评估，检查沟通; 2、坚持晨会、夕会制度，早上定目标，中午看过程，晚上盯结果。; 3、绩效执行小组召开20次工作会议，总结并研究落实绩效工作。;（五）激励到位，机制上墙;签订部门负激励公约，下有电网、上有天条，如有违反，自觉履行承诺。;正激励;正激励; 负激励;;成果验收;2012年3季度 销售量数据;利润完成情况 ;绩效增长模式导入成果汇报