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公司研发章程 研发章程 1、 目的 促进企业技术进步，开发新产品，提高企业竞争力，提高经济效益。加强 对公司新产品开发和技术改进工作的管理，提高新产品开发和技术改进的效率， 指导产品研发和技术改进工作。 2、 范围 本制度适用于公司产品研发及技术改进过程的管理。 3、 权责 负责编制公司技术研发短期计划和中长期规划并组织实施；负责技术研发 项目的对外申报工作，组织本公司技术研发项目的立项、实施和鉴定工作。 4、 作业内容 4.1 技术改进及产品研发的项目来源 4.1.1 公司生产中存在的技术难题； 4.1.2 用户提出的合作项目； 4.1.3 公司领导提出的项目； 4.1.4 各部门提出的项目； 4.1.5 个人提出的项目。 4.2 项目的立项标准 4.2.1 具有明显提高生产效率、安全性、产品质量及降低成本的革新项目； 4.2.2 具有自主知识产权，有可能形成企业新的经济增长点的项目； 4.2.3 具有技术创新点，有可能带来显著经济效益或社会效益的项目; 4.2.4 符合公司发展战略，具有超前性和关键性技术的项目。 4.3 立项的批准 4.3.1 技改项目，由技术开发部与项目提出部门、制造部讨论后写出立项报告 报总经理，由总经理批准或由公司讨论决定是否立项。 4.3.2 研发项目，当技术开发部接到项目初步调研通知后，着手考察，写出项 目立项报告交公司领导。经公司开会讨论决定是否立项。 4.4 项目的研发 4.4.1 项目一经批准，由公司或技术开发部指定项目负责人，项目负责人负责 人员的组织及计划的实施，技术开发部负责项目的全过程管理； 4.4.2 技术开发部负责项目的计划的修订，包括时间、节点、人员、资金等； 4.4.3 项目负责人应每周将项目的进展情况、需求及异常向上级进行汇报； 4.4.4 与项目有关的计划、立项和验收等评审、鉴定费用，包括会务费、专家 评审费、差旅费等均列支公司技术研发费； 公司研发章程 4.5 项目的验收 4.5.1 技改项目的验收，由技术开发部组织工程、制造、质量、模具相关人员 组成 5 人到 7 人的验收小组； 4.5.2 研发项目的验收，由技术开发部组织工程、制造、质量、模具、项目组 成 5 人的项目验收组； 4.5.3 技术开发部主持召开项目验收会议，并根据验收组成员意见，形成模具 确认表或工装确认表； 4.5.4 项目完成后，技术开发部负责对全部资料归档封存。 4.6 项目的撤销 4.6.1 公司计划、规划调整，不需进行的项目； 4.6.2 经过大量技术工作，证明目前技术条件下无法完成的项目； 4.6.3 市场需求发生变化，不需继续研发的项目； 4.6.4 其他原因影响，应予撤销的项目； 4.6.5 对于撤销的项目，项目负责人应书面提出撤销报告，包括已完成的工作 和资金使用情况报告报技术研发部，报公司批准后，全部资料归档封 存。 4.7 项目的知识产权保护 4.7.1 技术研发部负责项目的专利的申请、专有技术的认定，负责知识产权的 管理和保护等工作； 4.7.2 项目的核心技术的知识产权归公司所有，公司每个人员都有保密义务， 未经公司允许不准转让、带走、透漏给他人，掌握公司知识产权的人， 离开公司三年内不准从事与该知识产权有关的工作与业务，否则追究法 律责任。