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中联重科资本运营的成功表明，资本运营应以产品经营为核心;在中联目前的产品中路面机械的市场发展前景看好，有成为核心产品的潜力，可以通过资本运营引入技术和产能，迅速增强产品的竞争能力、扩大市场份额，形成后发优势;摊铺机是技术密集产品，国内厂家主要靠引进国外技术，现在世界前三大摊铺机生产巨头斯维达拉和英格索兰已经在国内设厂，另一巨头维根特正在和徐工协商合作事宜，中联要迅速提升在前景看好的摊铺机市场中的竞争力，与外国厂商合资或合作是较现实的选择。;对外与外资合作，对内兼并有潜力的生产厂家，中联可以迅速提升摊铺机的技术水平和生产能力，但合作对象需要仔细筛选。;压路机行业国内的集中度较高，作为行业中的后来者可以借鉴摊铺机的策略，通过和外国厂商合资、合作，占据高端和特种压路机市场的制高点;公司可以利自身优势和政府的支持，整合湖南工程机械行业，目标是扩大整机生产能力和零配件配套能力;中国机械设备上市公司资本运营现状及可借鉴的经验;中联重科的资本运营的目标分析;公司进行资本运营的优势和劣势分析;公司兼并收购对象的选择标准;兼并对象初选;三一现有的运营情况：
泵车，摊铺机，压路机为代表的小批量，高技术含量产品。
以输送泵、震动器为代表的大批量，成熟型产品。
通过资本运作，需要达到的目标，现有小批量产品系列化，批量化，大批量生产产品的生产外围华
摊铺机，铣刨机、压路机形成公路施工、养护设备全系列产品，形成公司新的核心产品。
输送泵、布料杆、震动器等通过兼并实现生产的转移，而将销售和技术革新仍放在公司。;中联资本运营的原则一个核心，三个层次;资本运营的中短期目标是实现现有产品行业内资源整合（纵向一体化和横向一体化），稳固现有产品的市场地位，并实现产品线的完善;中联通过资本运营的远景目标是由现在的替代进口型产品结构， 逐步走向出口导向型
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