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执行力的基因;什么是执行力;如何才能做好营销执行计划呢？;完善的营销执行计划是执行力的源泉;执行的对象是什么？;良好的营销组织体系是强化执行力的保障;执行力所需要的内部环境和管理保障; 二、区域组织职能
有的企业在设立区域销售组织时，全部都是销售业务人员，这就形成了省级经理”光杆司令”的局面，根本无法做到对区域市场的精耕细作，对整个销售业务过程缺乏系统的评估和指导，造成策略无法执行到位。; 三、总部与区域组织之间的对应和互动
企业要求做的销售日报表，销售经理必需认真阅读，并且对于某些请求、请示、问题应及时回复和深入处理，以免造成销售人员产生逆反心理，不愿认真填写日报表，从而大大削弱了销售日报表的作用，造成总部无法从销售一线得到正确信息和思路，导致指令出现错误。;明晰的业务流程是提升执行力的关键;合理的营销绩效考核是提升执行力的动力;法约尔的管理定义;PDCA循环;计划：从事任何事情都必须先有计划，一定
要做计划做的事。
执行：按照计划严格执行，不做计划外的事
检查：对计划执行情况进行监督检查。
措施：如果检查发现执行不力，预期结果与
计划有差异，必须立即采取措施，保
证实现目标，或者调整计划（目标）;过程管理;控制论;ISO-9000的核心理念;执行力的体制保证;执行力的领导风格;执行力：把理想变为现实;执行力培训三步骤;执行能力培训的主要内容;执行能力的考查项目;拜访制度执行;会议;具体客户拜访
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