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精品文档 精品文档 PAGE PAGE3 精品文档 PAGE 度测评表（高层管理人员） 企业高层管理人员岗位测评表一（直接上级测评部分） 被测评人： 所在部门： 职位： 总分值：60 测评总分： 测评项目 测评标准（参照分值） 评分 说明 工作计划制订情况 合理实时知足战略 15，合理实时 10，实时5，不实时 0分 工作计划达成情况 提早达成20，准时达成15，达成90％得10，达成不到 60％得0分 人力成本控制情况 按计划控制 1分，高出计划得 0分 各支出费用控制情况 按计划控制 3分，高出计划得 0分 团队管理能力 优异3分，优异 2分，需改良 0.5 分，不合格 0分 团队凝聚力 优异1分，优异 0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 团队协作力 优异1分，优异 0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 团队履行力 优异2分，优异 1分，需改良 0.5 分，不合格 0分 部门内交流、协调能力 优异1分，优异 0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 部门间交流、协调能力 优异2分，优异 1.5 分，需改良0.5分，不合格0分 部署培育情况 优异2分，优异 1分，需改良 0.5 分，不合格 0分 专业程度 优异3分，优异 2分，需改良 0.5 分，不合格 0分 廉洁自律情况 优异2分，优异 1分，需改良 0.5 分，不合格 0分 领导涵养情况 优异1分，优异 0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 工作责任心 优异2分，优异 1分，需改良 0.5 分，不合格 0分 工作敬业程度 优异1分，优异 0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 企业高层管理人员岗位测评表二（管理中心 /综合管理部测评部分） 被测评人： 所在部门： 职位： 总分值：10 测评总分： 测评项目 测评标准（参照分值） 评分 说明 绩效查核管理 实时有效严格恪守绩效查核规定 6分，不实时或不恪守每次扣 1分 制度恪守情况 优异2 分，优异1.5 分，需改良 0.5分，不合格0分 廉洁自律情况 优异1 分，优异0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 部署培育情况 优异1 分，优异0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 企业高层管理人员岗位测评表三（同级测评部分） 被测评人： 所在部门： 职位： 总分值：15 测评总分： 测评项目 测评标准（参照分值） 评分 说明 部门间交流满意度 优异2分，优异1.5 分，需改良 0.5分，不合格0分 部门间协作支持度 优异5分，优异3分，需改良1分，不合格0分 个人涵养评论 优异1分，优异0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 廉洁自律情况 优异1分，优异0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 工作责任心 优异1分，优异0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 工作敬业程度 优异1分，优异0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 人际关系认可度 优异1分，优异0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 专业认可度 优异1分，优异0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 团队管理认可度 优异1分，优异0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 团队履行力认可度 优异1分，优异0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 企业高层管理人员岗位测评表四（直接下级测评部分） 被测评人： 所在部门： 职位： 总分值：10 测评总分： 测评项目 测评标准（参照分值） 评分 说明 工作指导满意度 优异1分，优异0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 资源支持满意度 优异1分，优异0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 领导涵养认可度 优异1分，优异0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 廉洁自律情况 优异1分，优异0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 工作责任心 优异1分，优异0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 工作敬业程度 优异1分，优异0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 人际关系认可度 优异1分，优异0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 专业认可度 优异1分，优异0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 团队管理认可度 优异1分，优异0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 绩效公正客观认可度 优异1分，优异0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 企业高层管理人员岗位测评表五（自我测评部分） 被测评人： 所在部门： 职位： 总分值：5 测评总分： 测评项目 测评标准（参照分值） 评分 说明 专业水平 优异1分，优异0.75 分，需改良 0.25 分，不合格 0分 人际关系 优异1分，优异0.75 分