道路路桥及配套工程劳动力计划方案.doc

道路路桥及配套工程劳动力计划方案 1.1劳动力计划 1.1.1劳动力投入原则及其组织要求 1.劳动力投入原则 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的一大关键因素，其投入原则见表1.1.2-1。 表1.1.2-1 施工劳动力投入原则 序号 劳动力投入原则 1 为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将配备具有良好的质量和安全意识、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 2 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间、春秋农忙期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。 3 本工程劳动力组织及投入均根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。 1.施工劳动力组织要求 施工劳动力组织主要分为施工管理层及施工劳务层二大类。施工管理层包括项目经理部班子成员以及二室四部的全部项目成员；施工劳务层主要包括道路、排水施工队中参与工程建设的全体人员，这些人员包括专业技术人员、普通技术人员和非技术性普通工人。 (1)管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能见表1.1.2-2 1.1.2-2 各部门职能一览表 序号 部门 职能 1 综合办公室 对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。 2 经营核算部 工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。 3 技术质量部 编制施工方案、施工技术管理；测量控制定位；技术资料的编制、审核及归档。 4 工程安技部 制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控；计划与统计； 5 物资设备部 材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 6 工地试验室 标准试验、进场材料检验、完工检验。 (2)劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 目前我公司已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。 3.劳动力组织准备 (1)建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 (2)建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。 (3)集结施工力量，组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 (4)做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。 交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 1.1.2劳动力计划 劳动力计划，主要用于调配劳动力，安排生活福利设施。劳动力的需要量根据单位工程施工进度计划中所列各施工过程每天所需人工数之和确定。各施工过程劳动力进场时间和用量的多少，根据施工计划和现场条件而定。 本工程设路基工程施工队1支，路面工程施工队1支，桥涵施工队1支，排水工程施工队1支，交通工程施工队1支，照明工程施工队1支。劳动力安排如下： 项目经理部：配备20人，其中项目经理1人，项目总工1人，项目副经理1人（兼安全项目经理）；下设行政管理部、技术管理部、物资供应部、工程合同和计量支付部、质量控制部等职能部门。 1.本工程的施工劳动力按以下三类进行组织 (1)专业性强的技术工程类 根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工等工种，这类工种均经培训、考核合格后，持有相应上岗证。