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工程角色分类 工程角色分类 项目经理 主要职责： 1 负责施工现场的安全。 2 项目经理对本工程的进度计划和安全生产负责任，负责设计对业主花费常用设备的影响。 3 保证所有的施工完成，并且保证符合 M+W Zander’s 的合作程序。 4 负责每天的项目管理，保证施工项目符合工程、政府、 GMP以及其他管理机构的要求。 5 保证设计、规划、合作、谈判等项目中的各项环节一步步完成。 6 确保施工过程与合同中的数据、系统计划、业主提供的程序一致。 7 初始合同对项目始终有效， 同时还作用于业主的项目经理。 作为统一标准， 他将监督项目的所 有方面。 8 对 M+W Zander’s 项目的事物负责。 9 对内部的 M+W Zander’s 和外部的业主进行报告。 可交付成果： 1 保证及时有效地管理项目的安全，严格遵守 M+W Zander ’s 的要求。 2 以和平有好的方式与客户合作，保证按时交付。 3 设计的的监督和配合。 4 为了保证建筑物的建设按项目日程，及时管理和调整建筑的规划。 5 保证每周的项目评论会议有承包商的参与。 6 协调现场工作。 7 对项目日程进行监督与管理。 8 员工的管理，包括员工层级、评估人以及其他人力资源的职责。 联系单位： 1 MWS主办公室 2 所有 MWS的项目部门 3 业主的项目部 4 卖方、供应商和提供第三方服务的组织 5 合同双方 确认签字： 1 / 121/ 12 工程角色分类 工程协管员 主要职责： 1 在项目的设计和执行期间，负责所有的设备符合需求。 2 保证每天与业主的工程师、 M+W的工程师以及 CADD的操作员协调设计中出现的问题，整合工 程中的所有服务需求。 3 监管施工队建造房屋的有效性， 高压交流电和所有电的设计将对协调各个服务项目、 房屋建造 的进程有重要的影响。 4 任务的所有要求要与当地政府的意见书保持一致。 5 执行和掌控所有文件材料的活动，包括投标包准备、日程计划以及属于设备系统的花费。 6 负责建筑团队与设计团队之间的沟通与合作。 可交付成果： 1 每周组织一次内部协调会议。 2 定期举行设备接口会议。 3 审查设计进展，并向项目经理报告。 4 提供程序设计上的培训。 5 提供设计图纸。 6 每月提交更新的设计进度。 联系单位： 1 业主方监理工程师 2 M+W方的主工程师 3 设施分包商 4 施工管理组 确认签字： 2 / 122 / 12 工程角色分类 首席建筑师 主要职责： 1 领导建筑队伍。 2 管理房屋的建造进度，并与其他设计师们合作，共同协调各项服务项目和进程。 3 保证所有的建筑物在完工时，严格执行了项目的要求。 4 对政府关于房屋建设的意见负责，还包括房屋建设前得准备工作和规划，投标的要求。 5 项目的建筑师要与业主商议决定在项目中添加的用户的特殊需求。 这些设计都要考虑建筑的各 个细节，包括用材、成品以及空间位置。 6 项目建筑师要进行现场巡查，保证建筑物按设计完成，质量合格。 7 质检，测试认证，纠正不一致性。 可交付成果： 1 准备质量控制报告样表，以备不时之需。 2 包装类产品的材料清单。 3 建筑的设计，包括单线图和细节图。 4 投标包的样品。 5 组织投标评论会。 6 对业主做投标样品推荐报告。 7 让业主评论细节评估样品。 8 组织每周与分包商的工程进度会议。 9 对 MWZ项目程序的监督 10 试运营，电的供应以及非冲击系统。