电力工程施工组织方案.docx

XXXXXXXXXXXXXXX 项目施工方案 公司名字 XXXXXXXXXXXXXXX X 年 X 月 编制： 审核： 批准： 一、工程概况 工程简述 工程性质及特点 工程规模 工期要求 工程涉及的主要单位 施工依据及内容二、组织措施 施工现场组织机构 施工现场组织原则 项目管理机构人员及部门职责 施工现场总体平面布置 施工现场临时用电、临时用水总体布置 施工现场消防总体布置 工期规划 施工进度计划网络图 工程综合进度保证措施 主要施工设备及材料供应计划三、安全措施 安全目标 安全管理组织机构 安全管理主要职责 安全管理制度及方法 安全组织技术措施 重要施工方案及特殊施工工序的安全过程控制 现场主要危险源、危险点及控制措施 应急预案和救援四、技术措施 质量目标、管理组织机构及职责 质量管理措施 质量体系 质量管理及检验的标准 质量保证技术措施五、施工方案 施工技术和资料准备 材料准备 施工机具准备 施工力量配置 施工工序总体安排 主要工序和特殊工序的施工方法 如临时用电方案、主控楼、设备基础、电气设备安装、主变安装等。 工程成本的控制措施 一、项目概况 项目简述 本项目系 XXXXX 项目，因其原有供电线路已使用多年，线路老化严重，现已不能满足供电质量、安全的要求，严重影响到人民的生活，生产运行，现拟对原线路进行网络改造。 项目性质及特点 该项目的主要工作为 10kV 支线大修，解决导线老化、电杆老旧、金具锈蚀等问题，因此作业相对分散，应根据现场实际情况隔离等保障安全 的措施。 项目规模 本项目： 1、大修电杆 121 基，其中： 15 米 101 基、16 米方杆 20 基。2、大修拉线 95 。3、大修 10 千伏导线 12.25 千米，其中： JKLYJ-95 导线 7.25 千米、 JKLYJ-50 导线 5 千米。 工期要求 计划开工时间： XXXX 年 XX 月 XX 日计划完工时间： XXXX 年 XX 月 X 日 项目涉及的主要单位 项目建设管理单位： / 设备运行单位： / 设计单位：无 项目施工单位： / 施工依据及内容 为了确保 XXXXXXXXXXXXXXX 的施工安全和项目质量， 根据现有人 员设备等实际情况，特制定组织措施、安全措施、技术措施、及施工方案适应于项目施工作业。 编制依据 本项目“ 三措一案” , 依据《 农村低压电力技术规程 》（ DL/T 499-2001 ）、《 10kV 及 以 下架空配 电 线路设计 技术 规程 》（ DL/T 5220-2005 ）、《农村电网低压电气安全工作规程》 （ DL477-2010 ）、《电气 装置安装项目施工及验收规范》等有关规程、规范、技术标准，以及国家 电网公司《国家电网公司电力安全工作规程（配电部分） 》、《国家电网公司农村配网项目施工安全措施编制指南》 、《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》、《国家电网公司农网防范较大及以上人身伤害事故典型措 施》、《农村配网项目施工安全风险辨识与控制手册》等相关规定制定。本项项目施工作业中，除应执行上述有关规定外，还应符合国家其他有关标准规范及文件要求。 本项目施工内容 主要包括 :1、大修电杆 121 基，其中： 15 米 101 基、16 米方杆 20 基。2、大修拉线 95 。3、大修 10 千伏导线 12.25 千米，其中： JKLYJ-95 导线 7.25 千米、 JKLYJ-50 导线 5 千米。 二、组织措施 施工现场组织机构 为保证施工质量，确保工期，项目施工单位选派业务骨干，设立项目施工组织机构，对本项目进行管理。 法人或授权代表： XXX 项目经理： XX 项目技术负责人： XX 现场安全员： XX 工作负责人： XX 资料员： XX 材料员： XX 工作班人员（技工人员） ： XXXXX XXXXXX 。 施工现场组织原则 施工现场设项目经理部，下设材料管理、后勤、质安三个专业人员， 项目经理对公司经理负责， 受经理委托， 在现场对该项目的实施进行组织、管理和协调。项目经理部的人员由我公司各职能部门选派的工作骨干组 成，在项目部中担任相应的工作。对于不能胜任工作或玩忽职守的人员， 公司应根据从速完成人员撤换。 项目管理机构人员职责 法人或授权代表：负责项目招投标事宜、合同签订；施工的安全、质量和工期；对项目负全面责任、负责项目施工劳动保护用品配备， 及时处理施工中存在的问题。负责此“三措一案”的批准工作。 项目经理： 负责施工现场的技术管理工作， 解决施工中的技术问题和推广应用先进施工方法、施工工艺、确保项目施工质量。负责此“三 措一案”的审查工作。 项目技术负责人：负责专业施工的领导工作，协调和解决各职 能部门相关事宜、组织制定施工措施、方案、组织现场事故调查、分析和事