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年度 管理评审会议议程;会议目的/范围
目的：确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性
范围：质量管理体系
会议主要讨论的问题
质量管理体系运行状况的评价（文件、流程等），是否适宜？
质量方针/目标的适宜性评价
顾客反馈的评价（顾客满意度调查、顾客投诉抱怨）
各部门工作业绩、产品良率、产品改进以及纠正预防措施方面的总结和评价
各部门对资源的需求（人力、设备等）
针对体系运作，各部门改进的建议（产品、过程、体系）
;报告顺序：
管理者代表主持发言（9：00-9:05）
各部门报告（每部门5分钟） ：
1）制造部（9:05-9:10） 2）制造部（9:10-9:15）
3）生产管理部（9:15-9:25） 3）行政人力资源部（9:25-9:35）
5）品质管理部（9:35-9:50） 6）研发中心（9:50-10:05）
7）市场营销部（10:05-10:20） 8）采购与供应部（10:20-10:35）
讨论（all）
将相关部门的改进项形成决议，落实时间点、责任人，形成持续改善项
6. 总经理确认最终的管理评审输出（产品、过程、体系改进）
7. 会议结束（11:00）
; ;设备需求表
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