XX企业职工教育经验交流.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE7 精品文档 PAGE 公司员工教育经验交流 全球知识经济时代的竞争，使得悉识的创新和应用已经成为生产力的决定因素。因此，市委、市政府明确提出：“坚持以自主创新为第一动力”，并把今年作为自主创新年。公司是创造社会财富的主体。 怎样提高公司的中心竞争力，我带着这个问题，对三角、威建、金猴、家家悦、天润曲轴、、华力电机、泰祥集、工友集等纳税大户和部分重点骨干公司进行了检查，结论是：公司的生命在于创新，创新的动力在于员工，员工的素质在于培训，培训的长期性和全面性在于创建学习型公司。怎样创建学习型公司，不断提升自主创新水平，根据对以上10个公司的检查，不难发现他们的共同点是决议层的理念与时俱进，都有一套完整的体制。组织体制、培训体制、创效体制。 一、完善的组织体制是创建学习型公司的重要保证。详细学习型公司创建的组织体制。学习型公司的创建过程，实际上就是向广大员工输入新型学习理念，创造学习气氛，加强员工教育，树立创造性工作观，推行自主管理的过程。因此，每个公司在创建伊始，都能从舆论宣传下手，利用动员会、专题会等各样会议，充足发挥公司各样宣传阵地的作用，反复宣传，广造舆论，提高了员工对创建学习型组织的重要性、必要性和急迫性的认识。同时，运用《第五项修炼》、《变革之舞》等基础理论书籍，自编培训教材，在公司进行系统地宣贯、普及，并有计划地邀请国内著名的专家和教