采购订单交付与管理.pptVIP

打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 讨论 5 ： 如何提升交付及时率呢？ 在平时的工作中，你有哪 些成功的经验？ 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 三、如何提升及时交付率与客户满意度 （ 1 ）销售部 ? 订单需组织技术，物控，生产，采购，品质进行评审 ? 每天更新评审后的订单及时下发给参加评审的部门 ? 每周（六）下发周出货计划及下周出货预测计划， ? 需编制订单跟踪情况一览表 ( 通道看板利用起来），并随时更新订单状态 ? 订单需有优先级别标注 ? 需对下年度订单数量进行预测评估（以便各部门对产能的评估与畴备） 需要考核的关键指标 ? 订单评审后变更的次数（物流） ? 不及时发货次数（物流） ? 因订单错误，要求不明确导致生产停产的次数（生产） 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 （ 2 ）技术部 ? 生产指导性文件的完善归档（ BOM ，图纸，工艺流程图，控制计划，作业指导 书，） ? 新项目的开发及实际进度一览表（需通过各部门评审通过才算开发完成） ? 工装制作计划及进度一览表 ? 工艺，工装变更需组织生产，品质进行评估和验证确认 ? 各产品型号各工序产能统计汇 需要考核的关键指标 ? 产品开发项目进度计划完成率（销售） ? 因技术问题导致停产的次数（生产） 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 （ 3 ）物控部 ? 月生产计划，周生产计划，日生产计划的建立和实施（下周二排出， 12 月开 始执行）建立生产计划完成情况跟踪一览表 ? 生产计划每天按时组织生产，技术，品质进行计划完成情况跟踪及研讨 ? 建立安全库存量 ? 所有进入仓库均需有单据并及时更新系统帐（尤其是少数，发到车间数量要 交接） ? 仓库呆滞品的定期处理 ? 将来料暂放区重新规划位置（将保安对面物料整理后做为供应商送货暂放区） 度计划完成率（销售） ? 因技术问题导致停产的次数（生产） 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 （ 4 ）采购 ? 合格供应名录及所供产品采购周期一览表 ? 供应商交货进度跟踪一览表 ? 建立供应商开发优先顺序表 ? 建立供应商管理制度 需要考核的关键指标 ? 生产计划变更的次数（生产） ? 生产物料缺料次数（生产） ? 帐卡物的一致性（财务） 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 （ 5 ）生产部 ? 建立各车间生产计划完成情况一览表（需记录计划情况，实 际完成情况，未完成原因）每天通报各部门 ? 各车间实施早会制度（让每个员工明白昨天生产完成及质量 情况，当天生产任务和注意事项） ? 建立影响生计划完成问题跟踪表（把通道看板利用起来） ? 保证各车间完成计划及时入库数量要与仓库交接 ? 生产部需提供各产品型号每天基本产能，并依据销售计划提 出产能配置需求 需要考核的关键指标 ? 生产计划完成率（物流） ? 产品交验合格率（质量） 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 （ 6 ）质管部 ? 每天汇总来料，生产过程，出货质量状况，并通报各部门，每周统计 分析针对重点问题主导进行改进 ? 质量问题改善进度表（来料，过程，售后）每周汇总通报各部门） ? 将各产品型号各工序生产过程损耗率提供给计划（减少生产损耗带来 的补差数） ? 供应商质量管理协议的签定 ? 建立出货检验制度 ? 来料检验物料的检验周期表提供采购 需要考核的关键指标 ? 产品质量影响生产停线次数（生产） ? 顾客质量投诉次数（销售） ? 批量不良流入下车间的次数（生产） 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 （ 7 ）设备部 ? 开始针对设备关键零部件进行评估与备库存 ? 根据生产计划情况安排设备定期保养与维护工作 （ 8 ）财务部 ? 建立定期盘点制度 ? 不定期进行帐卡物一致性的监督抽查 需 浏览完整内容，请下载原版文件 ? 打造采购、物流、供应链管理核心竞争力 四、订单交付与管理的实用技巧分享 1 、 供应 商的选择与管理； （ 供应商是否有分类？梯队如何分类的？ ） 2 、产品的生产工艺、产品采购周期与产品生命周期管理； （大家都是负责什么行业的采购？具体负责的材料是什么？ 产品生命周期的） 3 、供应商内部各部门之间的联系； （订单给到供应商≠生产有单可做、明确申诉路线） 4 、沟通技巧 （管理是一门科学也是一门艺术 / 与人不求备、