项目管理方案——某邮电大厦项目管理.docxVIP

邮电通信大楼项目管理方案 工程概略 地块整体略呈矩形，东西长、南北短，实测占地面积约 4618 平 方米。项目设计建造一幢具有一流设施和智能型的邮电通信大楼。 大 楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房， 以上为主楼。大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地。地下室 机动车库可停车 58 辆。建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿 化覆盖率 23%，；地块西侧设有集合地上机动车位，可停车 20 辆。各 配套项目经向相关单位征询， 可配套解决。 项目共计地上建筑面积为 2 2 2 30000m，地下面积 2150 m，总建筑面积为 32150 m，综合容积率为， 综合覆盖率为 46%，项目投资亿人民币，建设周期为年。 项目组织构造图 按建筑项目组成分（主要用于设计阶段） 邮电通信大楼 地下室 群房 主楼 地下停车场 周围绿化 市政配套 给水 机动车库 邮电业务培训中心 排水 设施用房 计算机网管中心 供电 邮电综合业务受理处及邮电营业大厅 通信机房 煤气 邮电、邮品、邮币、电话磁卡营业大厅 管理用房 邮电通讯器材展示及销售 邮电设计、监理、施工的委办、代劳 邮电器材及计算机系统的租借及维修 邮电出入口业务 邮电配套设施（空调、电源）的租借及维修 邮电业务宣传 国际国内邮购业务 邮品仓库 餐厅 活动中心等 按项目实施分（主要用于施工阶段） 邮电通信大楼 地下工程 上部构造工程 屋面工程 装修工程 机电设施安装工程 室外工程 桩基工程 一~五层构造 外墙立面工程 给排水 基坑支护 六~二十四层构造 门窗工程 强电 土方开挖 屋顶构造 楼地面工程 弱电 基础构造工程 内墙装修 电梯工程 地下室工程 空调、通风工程 通信工程 消防工程 卫生设施 安保监控系统 进行项目管理的目的和意义 项目管理是从项目开始到项目达成对项目进行全面的规划（策 划）、控制和协调，是项目在既定的费用范围内，知足质量要求的情 况下准时达成。 建设过程中项目管理的成功与否， 将直接影响到整个 项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。因此，在项目建设过 程中间除了重视技术方面的问题，还应同时重视项目管理工作。 项目管理的中心任务并非是对建设过程的监察，而是作为业主 的顾问对项目的技术、经济、管理、组织和合同样各方面提出合理可 行的举措和建议，为项目目标的实现进行有效的控制。 项目管理工作的范围和内容 本项目管理方案是针对从项目设计阶段到项目交工查收这一过 程进行的项目管理。 工作任务 投资 进度 质量 合同 信息 组织 实施阶段 控制 控制 控制 管理 管理 协调 设计阶段 √ √ √ √ √ √ 施工阶段 √ √ √ √ √ √ 项目管理合同构造图 方案一：业主在项目决议后， 通过招标择优选定总承包单位全面负责 项目的实施过程，直至最终交托使用功能和质量标准切合合同文件规 定的工程目的物。 项目管理单位是项目总承包的项目管理， 项目管理 贯串于项目实施全过程的设计阶段和施工安装阶段。 业主 方案设计单位 工程项目总承包单位 供货单位 设施、材料采买 项目管理单位 方案二：业主在决议后，组织设计并参与施工项目管理。业主和委托 的项目管理单位共同进行项目管理。 业主 设计结合体 桩 施 专 项 科 基 工 业 供 目 研 甲 乙 丙 施 总 施 货 管 咨 设 设 设 工 包 工 单 理 询 计 计 计 单 单 单 位 单 单 单 单 单 位 位 位 位 位 位 位 位 土 设 装 材 建 备 饰 料 施 安 施 、 工 装 工 设 单 单 单 备 位 位 位 采 购 项目管理组织构造图 方案一：工程总承包方的项目管理 业主 业主代表 项目总承包单位总负责人 设计阶段项目经理 项目经理助理 专业技术组 项目经理办公室 构造 空调 卫生技术 给排水 强电 弱电  业主代表办公室 项目总承包单位总负责人办公室 施工阶段项目经理 投 进 质 合 信 组 资 度 量 同 息 织 控 控 控 管 管 协 制 制 制 理 理 调 组 组 组 组 组 组 方案二：业主与项目管理单位共同进行项目管理 总工程师助理 投 进 资 度 控 控 制 制 组 组 2 1 人 人 设计结合体 甲 乙 丙 设 设 设 计 计 计 单 单 单 位 位 位  业主 业主代表 业主代表办公室 项目管理总工程师 副总工程师 办公室 1人 质 合 信 组 量 同 息 织 控 管 管 协 制 理 理 调 组 组 组 组 6 1 1 1 人 人 人 人 桩 施 专 基 工 业 施 总 施 工 包 工 单 单 单 位 位 位 土 设 装 供 建 备 饰 施 安 施 货 工 装 工 单 单 单 单 位 位 位 位 项目管理职能分工表 职能代号： 信息— I ， 决议准备— P， 决议