pmc主管工作计划.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE12 精品文档 PAGE pmc主管工作总结 一、XX年绩效指标达成情况 1、月平均出货金额。在企业各部门的积极努力和鼎力配合下，在总职工人数没有 增加的情况下，鼎力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高 55.4%，达到 170.7万美金。 2、实时出货率。实时出货率达到 98%以上，和去年相比有 10%的提高。 3、库存金额控制。 12月份库存金额为 971万美金，实现了控制在 1200万美金以 内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重要安全事故，只有 2次300元以内的轻微 安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重要投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1）对企业原有流程、制度进行改正、完善 先对企业原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修 改。如新规物料承认程序、品质异样责任判断管理制度等。 2）成立新的流程、制度 根据企业的发展需要，成立了新的流程、制度，达成 30个左右。如 konnoc优异 职工、周质量标兵、重点控制工位评选管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采买补充规定、财产盘点制度等。 3）完善企业主管级以上人员绩效查核制度 和人力资源部一同，完善企业主管级以上人员绩效查核制度，明确绩效查核内 容，加强查核结果应用。优化现有绩效查核指标，以提高大家的工作积极性。 成立企业主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一同，成立企业主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 经过成立车间audit制度等方式，不断改良产品中存在的问题，大大减少了我企业现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高 了直通率，同时没有出现重要质量投诉事件，除 meXX移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从 4m1e五个方面(即人、机、料、法、环 )下手进行改良。 1）人员方面 提高职工的士气，降低职工的流失率 （1）提高职工作业的娴熟度 新职工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上 （如执锡、测试、打螺钉、查验、装pcba入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 达成时间：新职工到岗时 （2）严格控制加班，保证职工有足够的歇息时间 人的精力充足与否与睡眠利害有特别重要的关系（也会影响到一个人的情绪）， 一个人应保证其一天起码有7小时的歇息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人歇息）作业时只有具有充足的精力和优异的心态才会创造更高的效率。 达成时间：建议人事部从改日起按照《宿舍管理制度》由保安每天对各宿舍进行 检查，由人事经理组织人员对宿舍职工的作息情况每月进行 2次左右的抽查。在控制晚上 及星期天加班时间，根绝通宵加班在 12月份前得到充足改良。 （3）对职工进行适合的激励 激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须实时进行奖赏，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让职工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。 达成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优异职工的评选，并赐予相应的物质和精神上的奖赏和处分，每月由人事部对职工进行一次心态方面的培训。 机器方面加强设施、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率 1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设施，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重要影响的异样时，必须马上办理。 2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好平时的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。 3）购置100w大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。 物料方面保证物料的实时供给及来料的品质 1）pmc、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供给到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费。 2）提高来料质量，减少精选工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料 由iqc主持安排其余部门的作业员到电子电器部或在 iqc处进行全检，以减少电子电器部 的额外工作量。现阶段电子电器部特别忙，而其余生产部门相对不忙。 方法方面按照“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡 1）坚持车间audit制度，发现问题点，并进行持续改良。 2）对拉进步行绩效查核，提高拉长工作积极性。 3）对产量进行目标管理，每天拟订相应产量目标并让拉进步行确认，主管实时跟进达成情况。 4）要求各拉长严格按照ie拟订各生产线标准产能及相应拉速，进行下拉生产，以保证达到标准产能。 5）提高职工的作业技术，减少作业不