XX企业年终工作计划格式.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE11 精品文档 PAGE 公司年终工作总结格式范文 20XX年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机会、求发展，全体员工同心合力，顽强进步，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充足弘扬了“热情、顽强、向上”的公司精神，鼎力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同舟共济、真抓实干，基本达成了年度生产经营计划，公司各项主要经济指标均达到了历史最好水平。 公司全年达成产值X万元，比上年同期增长X%；达成销售收入X万元，比上年同期增X%；实现利税X万元，比上年同期增长X%；工业增加值X万元，比上年同期增长X%。并对年初提出公司存在的问题，大部份予以落实。达成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重视基础求发展。 安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全管理，实时发现、除去隐患；坚持遏止各样违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检查以及平时巡逻工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查追踪，实时整改安全隐患，加大安全硬件设备投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的截止。 2、战胜两大难题，保证任务达成。 从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看，要想达成全 年6000万元的生产任务，困难是显而易见的，因此20XX年初，场所和人员成为了阻挡我们达成目标任务的两大难题。 为了保证全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资本，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，碰到了政策瓶颈，国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利场面，为了达成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消 积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另 一方面积极的租借了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用生产场所，这个1800平方的场所，大大的缓解了我们下半年的生产窘境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。所以， 租借厂房不是长久之计，从公司中远期的发展考虑，土地扭转这项工作我们仍是要持续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想准备。 今年以来，为了适应新的发展局势，公司人员有了大幅度的增加。当前我们的员工总数已由去年末的153人，增加到181人。由于普遍的发展，而且考虑到本地公司间人员流动的良性循环，我们想在当地招收娴熟的一线员工基本上是不可能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终经过与劳务市场的合作，吸收外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流动性太大，也给我们的管理工作增加了一定的难度。因此，我们此后仍是要实实在在脚扎实地的，以招收当地青年学徒培养为主，以吸收外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。 3、加强内部管理，夯实发展基础。 节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 20XX年，公司面对生产原材料价钱不断上涨和产品销售市场价 格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力战胜资本困难。因此下半年，我们在公司内鼎力开展励行节俭活动，并成立一个“励行节俭领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节俭一滴油、一度电做起，加大现场管理的监察力度，严格管理，精心计算，进而有效的减少了原材料浪费和资本流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采用新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节俭几千元原材料的先进事迹。 随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必须进一步加大对产品质量的控制力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构的人员结 构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充分了部门领导，拟订并实施了一些新的过程质量控制制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有好多工作要做，同时有关部门也还有好多配合不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的控制办法。过去我们讲产品质量，主假如从产品实现过程中来找问题，即在设计、采买、制造、安装调试过程中发现问题、解决问题。但经过我们最近对几个实例的研究和剖析发现，我们在产品质量控制上忽略了一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价钱上一味的退步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了廉价销售，致使无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必须惹起我们各个部门的重视。 完善制度建设，加大履行力度。 制度建设是公司发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机会，靠