XX企业年度工作计划学习报告计划.docx

精品文档 精品文档 PAGE PAGE28 精品文档 PAGE 希望对您有帮助，谢谢 2016 年公司年度工作总结报告范文 导读：本文是对于 2016年公司年度工作总结报告范文的文章， 如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 【范文一：公司年度工作总结报告】 是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织构造进行了重要变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日异月新的变化及公司优异的竞争体制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回首过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部XX年优异达成了万的产值。现对XX年的个人工作总结呈报如下： 一、工作中的不足之处： 1、整体产能已大幅度上升，达到 1200~1400 万每月，人均生 产产值现在虽然达到万 /人，但离生产目标仍是有一定距离，比福建 的人均产值仍是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面， 我们的努力仍是不够，需要来年仔细解析，合理调配，充足利用。让 效率提高追上酒店行业水平，超越自我。 2、生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术查核来 看，整体水平不高。好多人员对生产的品质不了然，盲目操作，不良 现象不知道怎样去防止，品质更不知道怎样去改良；对安全认识不够， 不知道怎样去防范，不知道怎样才是安全操作，对自己防备意识不清 希望对您有帮助，谢谢 楚。看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟悉。依赖自己原有的经验 或自己固有的理念去生产。无法把握品质，生产的效率也无法提高。 新年里，要鼎力开展培训。 3、生产能力不平衡。木工前段的生产一直无法知足后段油漆。 今年来虽然有外协来补充些白身， 但仍是不能知足，后段的生产空虚 也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩大了一个组的能力，但是前 段备料，细作等部门的产能也限制了木工的前进步伐，在 11月，12 月进行了双班调整，依旧无法让油漆线满负荷生产， 因此造成后段生 产没有发挥应有的潜能。今生产瓶颈一直没有得到有效的解决； 4、各项查核制度推进力度不够，特别是今年推行的组长查核制 度，已经取得了一定收效，但并没有预计的收效好，主假如各部门的 交流配合方面不够，部分人的思想观点没有改变， 一些人自我意识影 响了查核的正常进行，查核工作已退出了原有的作用， 使制度已产生 消极影响，此后需在思想上进行教育，在工作中强制要求。让人员从 思想上认识，在行动上改变。让查核真实发挥杠杆作用。 5、生产过程中的计划能力不强，生管的计划没有真实起到引导 生产的作用。在实际操作中，仍是以生产为主要导向。出货计划无法 实现；生管对生产的实际生产能力解析不足， 在分工和计划上有所缺 失。造成生产安排不合理，虽然我们生产的订单比较复杂，但仍是可 以从复杂中找出规律。确实解析产能，从产能，从人员的调配 二、工作中的成绩： 1、提升了生产产能，从 3月份的万每月已提高到万每月。整体 希望对您有帮助，谢谢 的产能在原来的基础上提高了 % 2、4月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品的车间流经过程中出现的数据不清，反复补料。让成本增加的现象。也有益于车间生产安排，让生产干部能清楚地知道产品配套，尾数。生产能力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率。 3、成立了组长查核制度，从产值，管理，品质，安全，人员等 方面进行查核。用几个方面的考查对管理人员的能力进行考察，对现场的实际状况予以暴露。从几个月查核的结果来看，对人员的管理起了一定的拘束作用。让生管，品管，主管等职强人员从多方面考察干部，以公正，公正的查核方式来管理。让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶。进行了车间人员的技术查核。 4、将计件工资制度推上新的台阶。计件工资原本的宗旨是让员 工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道， 已走入集 体单位计件的怪圈。10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车 间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少， 能拿多少，对各组员工，组进步行评分，在工作表现上进行分类管理。 执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多不足， 此工作对车间员 工的生产效率有一定的激励，目前收获不是很大，这条路是比较艰难， 但一定要走下去，真实落实公司的正确政策。 三、XX年度工作计划： 1、提高生产效率，调控人员。鼎力推行小班计件方式。必须落 实多劳多得的原则。与统计部多交流，在工价上进行调整，对内部联 希望对您有帮助，谢谢 络单多方审核，减少水份数据。现场走访，集思广益，找出生产中的 消耗的原因，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场管理多加 要求，在生产工艺上研究对策。多种渠道想方设法提高生产效率。在 新年内必须将人均生产产值比提高 10