培训师团队建设方案.docx

第 第 PAGE #页共13页 报告. Report 培训师团队建设方案 Trainer team building program 汇报人：JinTai Col Iege 培训师团队建设方案 前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是廿标规划的文字书及实现 目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现 实中最可能最快的达到II标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具 有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 培训师队伍建设方案 为整合优化公司内、外部培训资源，培养和建立师资管 理体系，确保培训效果，以满足公司发展对人才的需要，初步 构建如下的培训师队伍建设方案，并适用于公司内、外部兼、 专职培训讲师管理。 讲师分为内部讲师和外部讲师，来源主要有以下三种途 径： 各级管理者皆担负培养员工的责任，是内部兼职培训讲 师的主要承担者；各部门、各项目的业务骨干或技术尖子将是 员工业务培训的主要内部培训讲师；外部培训供应商提供的外 部专职培训师。 一、培训部职责 培训部是本方案的制定、推行、修改、监控部门，具体 y枣如* 第2页共13页 第 第 PAGE #页共13页 1、 负责内部讲师队伍的选拔、认证、提升、指定课程、 评估、奖惩等 管理工作。， 2、 3、 4、 负责外部讲师的信息收集、选拔、验证、评估等管理 工作。负责收集、汇总和整理讲师管理过程的资料，归档保 管。各部门经理、各项目厨师长对管辖范围内的兼职讲师工 作拥有监督 权，各部门应积极配合培训部组织的各项讲师参与的活 动。 5、 全公司人员均有积极担当讲师，总结分享专业理论知 识和实践经验 的义务。 二、培训讲师职责 1、内部讲师职责， （1） 根据员工培训与发展工作的实际需求，开发、实 施和更新各类业务、 技术及管理等培训课程； （2） 积极响应培训工作，按计划实施有效培训，管控 课堂纪律，调动课堂 气氛，提升培训效果。 （3） 不断学习，提升自身素质，不断提高培训质量。 （4）参与公司年度培训效果评估、总结，对培训方法、 课程内容等提出改 进建议，协助培训部完善公司培训体系、培训计划的任 务达成。 2、外部讲师职责 （1） 根据培训项目，对本公司进行需求调研，并给出 培训需求分析报告； （2） 为本公司提供实用、精彩的培训课程： （3） 辅助本公司培训部做好效果落地工作； 三、内部讲师的分级及任职资格 1、 储备讲师的任职资格： （1） 级及以上管理人员； （2） 提交一堂完整的课程资料。 2、 初级讲师的任职资格：， （1） 级及以上管理人员； （2） 能够根据培训部课件模板完成课件编写要求（质 与量），每季度至少 编写一个课件； （3） 讲师现场讲课认证得分80分以上者； （4） 储备讲师半年； （5） 年授课不得低于18课时； （6） 年度讲师平均满意度不得低于80分。 3、 中级讲师的任职资格： （1） 级及以上管理人员，任职一年及以上； （2） 能够根据培训部课件模板完成课件编写要求（质 与量），每半年至少 编写一个课件； （3） 讲师现场讲课认证得分85分以上者； （4） 初级讲师半年； （5） 年授课不得低于15课时； （6） 年度讲师平均满意度不得低于85分。 4、高级讲师的任职资格：， （1） 级及以上管理人员，任职两年及以上； （2） 能够根据培训部课件模板完成课件编写要求（质 与量），每年至少编 写一个课件； （3） 讲师现场讲课认证得分90分以上者； （4） 中级讲师满一年 （5） 年授课不得低于10课时； （6） 年度讲师平均满意度不得低于90分。 四、外部讲师的任职资格 1、 培训师在培训、咨询行业从业5年以上，本行业工作 经历为佳；, 2、 培训师需具备在500人以上公司任职中、高层管理岗 位5年以上，本行 业工作经历为佳； 3、 培训师年龄需在35 （含）周岁以上； 4、 培训师学历需在本科及以上（含函授、自学、远程教 育、成人高考学历）；以上条件缺一不可。 五、内部讲师管理流程 1、选拔与认证 （1） 各部门或申请人有意向加入讲师团队时，壊写 《内部认证讲师申请表》 并准备一堂完整授课资料，提交至培训部。 （2） 培训部组织评审小组，由评审小组对授课资料进 行审核。 （3）培训部根据讲师任职资格对申请人进行资格评审。 培训部公示试讲名单，并与试讲人员确认试讲日 期。 讲师评审小组实施试讲认证评比，并填写《讲师 选拔评估表》，80分 即为合格，达到要求者颁发讲师证书；若已经具备国家 企业培训师资格证书者需验证“资格证书”原件并交复印件存 档。 公布讲师名单。 各部门按培训计划实施培训。 2、内部讲师的评估 培训部根据讲师的讲课时数、讲课满意度进行积分，建 立