腹膜透析中心的管理-2007 7高肾班.pptVIP

腹膜透析中心的管理 中山大学附属第一医院肾内科腹膜透析中心 林建雄 一、腹膜透析中心的管理模式与运作模式 腹膜透析中心架构 腹透区护士组织架构 总务、电脑护士 透析室环境及人员照片 我院腹膜透析的历史 1964~1980年：IPD治疗41例慢性肾功能衰竭患者 1978年：CAPD治疗 1981年：Tenckhoff透析管 1992年3月至今：腹腔植管术病人1500例 2005.11前管理中存在的问题（1） 管理方面： 以病人为中心的理念已确立,但未能彻底落实到工作的方方面面。 各项制度、常规虽已建立但有待完善。 腹膜透析专职人员配置不足。 工作覆盖面不够广，失访率相对较高。 2005.11月前管理中存在的问题（2） 运作方面 护士工作内容局限 缺乏系统流畅运作体系 管理和护理质量均有待于提高 改革后的现状 —透析专职人员安排 随访医生组 教授2-3名,研究生5名 随访护理组 7名腹透护士： 组长1名，小组责任护士6名 技术员1名 病房医疗组 教授2名，住院医生8—10名（研究生、进修医生） 病房护理组 护长及护士共13人 调整后的现状 —各项制度 腹透室管理制度 随访制度 建立档案制度 手术室管理制度 查房制度 每周读书汇报制度 定期业务考核制度 调整后的现状 —分工与职责 随诊医生职责 住院医生职责 腹透护士－组长职责 腹透各小组责任护士职责 O