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第3讲: 企业薪酬结构设计;内部薪酬管理的基本原则;内部薪酬管理的基本原则;价值分配的基本原则;现代薪酬体系的特征;企业内部的薪酬结构;薪酬等级结构步骤：
步骤1：明确企业战略定位、企业薪酬政策
步骤2：薪酬调查得到劳动力市场薪酬信息
步骤3：工作评价，确定岗位和职位价值
步骤4：根据岗位等级确定薪酬等级;工作评价;工作评价;工作评价方法;工作排序法;岗位排序法;岗位排序法;岗位排序法;配对比较法; 成对法岗位难度测评
;第三步，计算总额一栏中的加总难度得分，根据得分排列出工作难度等级：
?
岗位等级排序
;第四步，将所有测评人员的意见加总后，得出一个平均值，根据平均值确定岗位的等级序列：
?岗位等级综合排序
;职务分类法;;职务分类法;岗位分类法工作程序;岗位分类法;岗位分类法;点数法;计点法工作程序;选择薪酬要素;岗位评价要素;界定薪酬要素;确定要素等级;确定要素的点数值;岗位评价因素及其测量
;分配点值;岗位等级的点数配置;在不同的薪酬体系中，对于所选因素的点数配置是不一样的，例如基于四个关键要素：技能、责任、努力和工作条件，英国的CWS与美国的OLD钢铁系统、国家金属贸易联合会、通用电气、以及南加里福尼亚飞机制造厂相比，差异较大。
不同体系计点要素的评价差异 %;海氏岗位评价;海氏公司评价要素;海氏的职位评价系统 ;岗位评价因素 ;岗位评价因素
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