机修岗位考核办法.docxVIP

word word PAGE PAGE # 基本目的 为加强设备维修管理，维护设备完好状况，降低设备的运行成本，延长设备的使用寿命，促进设备维修 管理工作规范化和制度化，特制定本办法。 适用范围 本办法适用于机修组全体员工及所有生产性设备与非生产性设备设施的维修效果的考核与评价。 考核主体 考核主体由车间、生产制造部设备科、后勤部等部门权责人员构成。 考核办法 采用月度或季度综合考评的办法。考核项目如下： 1、工作态度 2、工作技能 3、沟通能力 4、出勤状况 5、成本意识 6、组织纪律 7、任务执行 8、维修计划 9、合理建议 10、团队精神 以上各项具体考核内容参考《机修人员绩效考核表》 考核结果 1、80-100分， 为优良 2、60-80分， 为合格 3、小于60分，为不合格 考核结果的处理 1、优良者，给予适当的精神与物质奖励，员工晋升和年度提薪重点倾斜对象 2、合格，给予业务指导，并安排培训机会 3、不合格，连续2个考核期间不合格者，即为不能胜任该岗位，需考虑调离岗位直至解除劳动合同处理。 其它要求 1、被考核人员在考核过程中应主动配合考核人员的工作； 2、考核本着客观公正全面的原则，虚假行为，一经发现，则该项记 0分； 3、本着实事求是的原则，严禁故意刁难和偏袒行为； 参考资料 1、《机修人员绩效考核表》 2、《机修人员考核汇总表》 本办法自发布之日起生效。 发布日期：2014年3月28日 《机修人员绩效考核表》 受考核者岗位： 姓名： 工龄： 日期: 序号 考核项目 考评参照基准 得分 实评得分 1 工作态度 ［完全能积极主动地对生产设备进行维护保养 10 2 :基本能积极主动地对生产设备进行维护保养 8 3 在相关人员的调度下会去对生产设备进行维护保养 6 4 :在相关人员的调度下会去完成部分生产设备维护保养 4 5 设备维护工作完全不主动不积极且有消极行为 0 6 工作技能 完全能独立解决生产设备出现的机械或电气故障 10 7 基本能独立解决生产设备出现的机械或电气故障 8 8 :在相关人员指导卜可以解决生产设备出现的问题 6 9 在相关人员的指导卜可以解决部分生产设备出现的问题 4 10 在相关人员的指导下无法解决设备出现的问题 0 11 沟通能力 完全能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应 10 12 基本能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应 8 13 P有时能与公司上下进行沟通但效果不佳 6 14 有时与公司上下进行沟通但没有结果 4 15 P不能与公司上下进行沟通 0 16 出勤状况 除出满全勤外可根据生产需要进行加班 10 17 P能出满全勤有时能根据生产需要进行加班 8 18 能出满全勤但不能按公司任务加班 6 19 ［有时会旷工、迟到、早退、串岗、脱岗 4 20 经常旷工、迟到、早退、串岗、脱岗 0 21 成本意识 有极强的成本意识能合理使用维护材料与配件 10 22 有一定的成本意识基本能合理使用维护材料与配件 8 23 有一定的成本意识有时不能合理使用维护材料与配件 6 24 :在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料 4 25 在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料 0 26 组织纪律 ［能完全服从组织安排并严格遵守公司规章制度 10 27 基本能服从组织安排并遵守公司规章制度 8 28 r有时不服从组织安排及偶而会违反公司规章制度 6 29 经常不服从组织安排及经常违反公司规章制度 4 30 r完全不服从组织安排及消极对待公司规章制度 0 31 任务执行 完全能积极主动正确地完成组织下达的工作任务 10 32 基本能积极主动正确完成组织下达的工作任务 8 33 r有时不能积极主动正确地完成组织下达的工作任务 6 34 经常不能完成组织下达的工作任务 4 35 r完全不能完成组织下达的工作任务 0 36 维修计划 完全能有计划地对生产设备进行维护保养 10 37 :基本能计划性地对生产设备进行维护保养 8 38 在按相关人员的指导下能计划性对生产设备进行维护保养 6 39 r在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养 4 40 维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督 0 41 合理建议 :能主动根据生产设备运行状况提出合理有效的建议 10 42 在相关人员的指导下能提合理化意见与建议 8 43 在相关人员的指导下有时能提合理化意见与建议 6 44 很少提合理化意见与建议 4 45 没有合理化建议与意见 0 46 团队精神 r能与他人积极配合并圆满完成相应的工作任务 10 47 能与大部分人配合并圆满完成相应的工作任务 8 48 ;只能与一部分人配合完成相应的工作任务 6 49 只能与极少数人配合完成相应的工作任务 4 word50 word 50 很难与他人共同合