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环境保护管理手册
目 录
- 公司环境政策
二公司环境曽理体系组织程序
三、 环境意识培训程序
四、 信息交流与通信联络程序
五、 固体废物处理程序
六、 粉尘无组织排放控制程序
七、 收尘设备管理程序
八、 给排水控制耕
九、 煤磨系统着火爆炸应念程序环境*?处理程序
十、环境事故处理衲
十一、环境幢獄
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够漱哩围漱?【 翔gj但W、一 向对话。同时,公司将在集团网络信息系统中同集团内部各方进行双向交流,资 源共享、互相学习、共同提高。
结果评估
对本公司内负有直接职责的经理和职员都要建立环保目标和指标,并要进行 评估,每年评估一次,评估成绩作为经理和职员评估成绩的一部分。
组织
为了公司的环境政策有效执行,公司建立了一个环境保护管理组织机构,这 个组织只有一个专业责任职员,其余为经理人员兼任,以公司总经理为总负责人, 确保每一个部门建立和执行行为计划并符合公司政策目标,对其进行有规则的调 整,并例行对执行情况进行评估。
公司将积极参加专业组织和国家性质的贸易组织,通过参加公益活动、专业 研讨会、贸易组织等,不断赢得政府机构、学术机构、官方团体和宣传媒体对公 司杰出的管理体系的信任。
二、公司环境管理体系组织程序
目的:根据国家环境政策、公司环境管理计划及国际环境管理体系的规则,
为使本公司环境管理政策及程序有效执行而制定本程序。
环保组织机构图:
准廖鄂I
准廖鄂I
环保职责:
3.1总经理:员责建立和审核本公司环境政策;是公司第一环保责任人。
3.2生产副总经理:负责建立和审核环保管理程序;是公司第二环保责任人。
3.3市场部经理:负责向客户宣传公司的环境政策和态度,向客户施加影响。
3.4生产运行经理:负责建设公司内部环境管理组织、环保审核、外部联络;
3.5工艺技术部经理:负责环保技术、部分外部联络、环境意识培训。
3.6环保工程师:
3.6.1环保监测和分析,包括废气、废水和噪音;
3.6.2负责编写公司内部环保政策、技术、监测等执行情况的环保报吿;
3.6.3对改进环境状况提出建议和计划;
3.6.4建立起一系列有关设备、法规和程序的文件; 3.65同环保部门进行工作联系;
3.6.6协调公司内部各部门的环保职责;
3.6.7负责公司绿化规划工作;
3.6.8对员工工作区域的粉尘和噪音进行监测。
3.7维修部:负责有关环保设备、仪器、设施的维修、改造和安装工作;
3.8生产部:负责收尘设备、设施的使用维护、巡检、废物焚烧及部分维修计划 的编报工作;按照设备操作规程严格操作,减少粉尘、废物、噪音等的产生;
3.9采矿部:减少原材料的浪費,改善矿区的地貌,对开釆后的矿区进行复原;
3.1。综合办公室:负责厂区卫生清洁工作,公司区域内植被的日常维护工作;
3.11 A力资源部:负责员工的培训组织工作。
3.12每个部门由部门经理或负有职责的主管负责协调环保职责。
三、环境意识堵训程序
1-目的:为提高员工的环境意识和操作技能,增强员工保护环境的自觉性和积
极性,确保公司环境管理政策和程序的执行,制定本程序。
适用范围:本公司。
职责:
3.1人力资源部负责统筹安排年度一级培训的计划、组织、安排、实施工作;
3.2各部门负责本部门培训需求的编报以及本部门内二级培训计划的组织、实施 工作。
程序:
4.1 一级培训:公司管理人员及技术人员的培训。二级培训:各部门岗位操作工、 巡检工、维修工的培训。
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