小品(沟通的误会)电子版本.pdfVIP

小 品 ( 沟 通 的 误 会 ) 精品资料 节目名称：沟通的误会 需要道具：朗诵材料 ( 见文档 ) 、四个人员、一张办公桌、 两张椅子、两个会 议标牌分别为：“经理”、“员工” 主持人节目介绍独白 ：各位同事大家可能都知道哈，执行力一个企业的核心 之一，而沟通交流是加强执行的最有效途径，但往往在我们日常工作与生活中，沟 通却总不尽如人意，避免不了因心态、立场、文化差异等不同而造成的误会。下面 这个小品就正要告诉我们，应该如何沟通，有请人事部表演小品《沟通的误会》表 演人：…… 简介：一位人员扮演经理，一位人员扮演员工，另两名人员分别扮演经理与 员工的心理独白的“嘴” 经理 : “你认为要多久才能完成这个报告 ?” 经理独白 : 我想请职位员工参与。 员工独白：他的行为毫无意 义！他是老板，为什么不直接告诉我？ 员工 : “不知道, 你认为要多久 ?” 经理独白 : 他拒绝承担责任。 员工独白 : 我请他指示。 经理 : “你自己应该清楚要多久 ?” 经理独白 : 我逼迫他对自己的行动承担责任。 员工独白 : 真是胡说。我最好给他一个回答。 员工 : “10 天。” 经理独白 : 他缺乏估计时间的能力；这个时间完全不准确。 经理 : “那么 15 天 . 怎么样 ? 15 天内完成 ?” 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢 2 精品资料 经理独白 : “我提出了一个约定。这就是给他我的命令， 15 天。 而实际上需要 30 天才能完成这个报告 . 所以 , 这个员工夜以继 日地工作 . 但 15 天过去了 , 他还 需要一天的时间才能完成 . 。 经理 : “报告呢?” 经理独白 : 我想确认他完成了约定的事。 员工 : “明天可以做完。” 员工独白 : 他在要报告呢。 ( 双方都确认了报告没有完成。 ) 经理 : “但我们不是讲好今天搞完的吗 ?” 经理独白 : 我一定要教他完成约定的事。 员工独白 : 这个愚蠢无能的老板 ! 他不仅乱下命令 , 还无视我用 16 天干了 30 天的工作。 员工：好的，我加班弄完。 几个月之后……员工找到经理 员工：我想辞职，主要是家里有点事情要处理。 员工独白：我真受不了他了，这几个月一直在逼我？ 经理独白：怎么会这样呢 , 很可惜，他其实做得不错，我一直想让他成长更快 的 经理：除了这个还有其他原因吗？希望你能敞开心扉的说说。 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢 3 精品资料 员工独白：还是算了吧，要说能解决。怎么会一直逼我呢？ 员工辞职了。 经理很惋惜。 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 谢谢 4