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* * * * * 《项目任务书》 概要描述 - 什么产品 - 产品功能 - 销往何处 - 销售渠道 - 如何促销 产品包的竞争性优势 描述提议的产品包与竞争对手在GA时间将发布的产品相比的优势 战略目标 产品包、条款、分销、支持、订单履行和形象的目标描述。（从我们的业务策略和市场管理的角度：即本产品是否是第一个发布的，用来抢占市场先机；或者是否是用本产品来取代一个将被淘汰的产品族；是否是用本产品来进入新的市场？） 产品族路标 此图的目的是明确目标产品在产品族中与先前产品、后续产品的相互关系。在市场中产品的交叠和冲突也要表示出来。该图应该表示出产品技术的过渡。 待规划 立项的R版本 K8000版本 K8100版本 K8500 版本 （项目描述） 总人力：XXX（人月） 费用：XXX（万元人民币） 现状：…… XX年XX月XX日 XX年XX月XX日 （项目描述） 总人力：XXX（人月） 费用：XXX（万元人民币） 现状：…… （项目描述） 总人力：XXX（人月） 费用：XXX（万元人民币） 现状：…… XX年XX月XX日 目标细分市场 将销售到下列细分市场的销售目标的百分比 细分市场1 中国电信 XX% 细分市场2 中国联通 XX% 细分市场3 海外 XX% 其他 XX% 列出该产品要上市的所有地区： 可以是：中国，亚太，北美，欧洲，中东，北非，拉美 （项目描述） 总人力：XXX（人月） 费用：XXX（万元人民币） 现状：…… （项目描述） 总人力：XXX（人月） 费用：XXX（万元人民币） 现状：…… （项目描述） 总人力：XXX（人月） 费用：XXX（万元人民币） 现状：…… K6000版本 K6400版本 价值描述 （客户的主要需求：作为一个客户，我为什么要买你的产品？） 目标描述 （份额，利润，……）本产品的目标是扩大份额，增加收入和/或利润。有时这些目的并不是协调一致的 需求总结 关注于前一个产品中没有的新增需求 里程碑 计划日期 项目启动 2005-9-12 产品量产 2006-3-12 财务分析 所有数据以人民币计算 假设/指导 销售收入 GA点制造毛利率% GA点目标成本 GA点目标价格 研发费用 产品/型号/模型 质量等级 产品生命周期（月） 按本产品的GA到替代产品的目标GA计算 该项目的特殊要求 本部分由产品规划人员向IPMT提出项目的特殊要求建议，便于IPMT根据这些建议对PDT提出特殊要求，或让PDT验证一些项目假设的机会 例如： 1. 产品只在国内销售 2. 产品只针对农村 3. 产品主要目的是第一个上市，利润和收益相比是次要的 4. 产品必须利用某个供应商的特殊新芯片技术 5. 产品将基于外包的组装供应商和全球市场的制造商。 6. 基于产品在公司战略中的地位，提出产品的信息安全要求。 角色 角色说明 PDT经理 PDT营销代表 PDT研发代表 PDT财务代表 PQA PDT制造代表 PDT采购代表 PDT技术支援代表 竞争分析 竞争产品 市场份额% 竞争对手#1 竞争对手#2 竞争对手#3 市场历史 市场容量 公司份额 基于收入而不是销量 占公司容量的百分比 上年 前年 大前年 PDT成员 XXIPMT签字： ——————————————————————— * * * * *