XX物业XX公司人员配置标准及人员编制.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE20 精品文档 PAGE 物业管理人员配置、定额 （建议） 物业管理——刘大山 一．组织架构与岗位设置管理标准作业规程．目的规范企业组织架构与岗位设置的一般 原则及调整方法。1 适用于物业管理有限企业及部下物业管理处的组织:．适用范围2 架构及岗位设置管理工作。 ．职责3 １）总经理负责组织架构与岗位设置的审批。 ２）人事部负责组织架构与岗位设置的拟订和管理。 ．程序要点4 组织架构的设置与调整 1 物业管理企业组织架构设置的一般模式：a一般情况下，企业管理单调物业时，企业设置为：办公室（含行政、 人事部）、经营部、财务部、客户服务部、工 程维修部、保安部、保 洁部（含绿化）； 个以上2人以上或管理处数量在800企业职工人数在一般情况下， 时，企业机关设置为：行政部、人事部、财务部、品质部、经营部； 各管理处设置为：客户服务部、工程维修部、园林绿化部、保安部、 保洁部。 质量管理体系的企业可不设品质部。 ISO9000未导入 报董事会批准后组织架构的设置工作由企业总经理牵头组织拟订，b 履行。 （确有调整组织架构每年末可依据实际情况进行调整一般情况下，c 由人事部组织各有关部门写出组织架构的运作情况提交总经必要时） 理，由总经理召创办公会议议定，需对组织架构进行调整是时，报董 事局审批后履行。 各部门职责 d 品质部职责 负责职工的绩效考评工作