原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
4.2加强存货控制活动环节的优化
4. 2. 1完善存货保管盘点及验收内部控制
货物通过验收就要进入存货保管阶段，日常工作中一般从其存放、安全、使用效率几个方面来管控它，通过分析我们发现AB公司在存货保管方面的存货内控存在着下列几个弱项急待改善：管控领用权限，管控成本，管控限制靠近，管控其抽查制度，牵制有关的仓管人员。
管理存货的责任单位要确保存货的整齐有序，要通过及时报批、处理盘亏、盘盈等方式来确保有关记录的正确性和完整性。视工作情况的需要聘任有关专家通过特殊的方式来盘点那些特有的存货，通过盘点表把盘亏、盘盈的情况记录在案并作出原因分析，提出处置建议，经相关单位批准以后于期末
文档评论（0）