人力资源管理——理论、方法、工具、实务 教学课件 作者 赵曙明 第9章 员工薪酬体系设计.pdfVIP

第9章 员工薪酬体系设计 第9章  员工薪酬体系设计 9.1 薪酬体系设计概述   9.1.1 薪酬体系设计的涵义 1．薪酬体系设计的定义 薪酬（Compensation）是指员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和。薪酬体系主要 由外在薪酬和内在薪酬两部分构成。薪酬体系在整个管理系统中的地位如图9-1所示。 第9章  员工薪酬体系设计 9.1 薪酬体系设计概述   9.1.1 薪酬体系设计的涵义 2．薪酬体系设计的内容 （1）基本工资 基本工资是劳动者所得工资额的基本组成部分。它由用人单位按照规定的工资标准支付 ，较之工资额 的其他组成部分具有相对稳定性。 （2）奖金 奖金主要是指作为一种工资形式，其作用是对与生产或工作直接相关的超额劳动给予报酬。 （3）津贴 津贴指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。 （4）福利 福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期、过节礼物或退休金等形式。 2015-6-20 3 第9章  员工薪酬体系设计 9.1 薪酬体系设计概述   9.1.2 薪酬体系设计的原则 1．公平性原则（如图9-2所示） 2．经济性原则 3．激励性原则 4．合法性原则 5．补偿性原则 6．战略导向性原则 7．外部竞争性原则 2015-6-20 4 第9章  员工薪酬体系设计 9.1 薪酬体系设计概述   9.1.3 薪酬体系设计的模式 1．领导决定模式 企业领导者凭借自己的行政权威和管理经验，依据市场行情 ，规定企业的员工一定时期内的薪酬，从 而界定该企业的薪酬体系。 2．集体洽谈模式 在传统的薪酬管理中，薪酬的制定一般是企业管理者操作的 ，员工只能被动地接受。 3．专家咨询模式 专家咨询模式是指由企业委托外部咨询设计专家参与薪酬体系的制定。 4．个别洽谈模式 个别洽谈模式是在企业总体原则初定的情况下，企业和特定员工就薪酬问题进行洽谈，从而确定该员 工的薪酬。 5．综合设计模式 综合设计模式是指企业在薪酬设计过程中综合运用上述几种模式。 2015-6-20 5 第9章  员工薪酬体系设计 9.1 薪酬体系设计概述   9.1.4 薪酬体系设计的流程 1．确定薪酬策略 2．进行岗位分析 3．实施岗位评价 4．开展薪酬调查 5．进行薪酬定位（如图9-1所示） 6．确定薪酬结构 （如表9-2所示） 7．明确薪酬水平 2015-6-20 6 第9章  员工薪酬体系设计 9.1 薪酬体系设计概述   9.1.4 薪酬体系设计的流程 2015-6-20 7 第9章  员工薪酬体系设计 9.2 工资体系设计   9.2.1 岗位工资体系设计 1．岗位工资制概述 岗位工资制是根据员工在企业中担任的职位和岗位来确定工资等级和工资标准并进行工资支付的工资 制度。重要岗位必须由完全胜任的人才来担任，才能真正实现“人岗匹配”。 2．岗位等级工资制 （1）一岗一薪制 （2）一岗数薪制 3．岗位薪点工资制 岗位薪点工资制是在分析岗位劳动评价“四要素”（劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件）的 基础上，用薪点和点值来确定员工实际劳动报酬的一种工资制度。 20