《设计管理学习制度》.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE29 精品文档 PAGE ;. 设计管理制度 为加强公司开发项目的设计管理工作，规范项目建设过程中设计管理的工作职责、工作内容和工作程序，规定项目设计过程管理流程和执行要求，提高项目技术质量、提高设计管理的水平，特拟订本制度。 第一条适用范围 本制度适用于公司内各公司开发项目建设的设计管理工作。 第二条管理部门和人员 技术部、设计院、工程部、采买部、营运部、财务部、估算部、项目设计负责人及各分管副总、总经理。 第三条管理职责 （一）技术部 负责设计图纸的归口管理工作； 负责收集整理国家、地方、行业有关技术标准和规范，编制公司内部的设计标准和要求； 负责收集整理公司技术操作规程，拟订重要工程节点结构的工艺 标准； 负责倡始勘探、设计、咨询等技术类合同，编制勘探、设计、咨 询委托书，并对勘探、设计、咨询过程进行追踪； 负责落实设计基础条件，提供给设计院，并协调交流外委设计单位的设计进度及提资时间； 牵头组织对新建开发项目配套工程（水、暖、电、智能化等）进 ;.. ;. 行研究，对建筑、结构、配套等工程的设计进行审查，提出合理化建议， 保证知足规划及节俭成本； 负责将设计图纸、设计变更及洽谈等发放到工程部、估算部，辅助前期部提供设计图和设计资料。 (二）设计院 执行国家、地域和行业规范及标准，保证设计质量； 负责编制达成公司项目的创意观点方案、施工图