罗江县金乐上源名城30#建设项目完整版.docVIP

第一章 工程概况 第一节 工程地点、结构形式、开竣工时间等 一、本工程工程项目名称为罗江县金乐上源名城30#建设项目。建设地点位于罗江县万安路东侧，建筑总面积为7135.12m2，建筑层数6层，层高3.000m，本工程室内外高差为0.65m，总高20.55m，结构为砖混结构。结构安全等级为二级，耐火等级二级，砌体施工质量控制等级为B级，抗震设防烈度为7度，屋面防水等级为三级，设计正常使用年限50年。 二、本工程工期300天，主体工程135天完工，开工日期为2015年6月19日。 第二节 工程特点及难点 一、本工程基础形式为载体夯扩桩基础，施工前将做场内的泥浆排污处理，防止影响管理局内的场容、场貌。 二、本工程结构形式为砖混结构，构件的制作应委托具有相应资质等级和生产许可证厂家预制，预制加工前邀请建设单位、现场监理共同确定生产厂家。 三、本工程就功能而言，为居民住宿楼，其使用舒适程度决定于防水工程质量的优劣，施工应注意正确选择施工方法和节点处理，及时作好防水基层处理。 四、本工程的外窗为塑钢窗，施工前应按窗洞口实际尺寸向专业厂家订制，进场验收合格后由我公司自有专业班组安装。 五、本工程施工前应制定相应的季节性施工技术措施。 六、本工程安装部分给水管采用了PP-R塑管材料，在施工前应编制专门针对性措施，以保证施工质量。 第二章 施工总体部署 第一节 组织机构设立 ?（一）项目管理模式 针对本工程的实际特点，本工程拟采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 “项目法”管理模式如图3.1。 项 项目经理 工程师 技术负责人 内业技术员 材 ? 料 ? 员 ? 质 ? 量 ? 员 测 ? 量 ? 员 计划统计 各 生 产 作 业 班 组 主办工长 安 ? 全 ? 员 合同管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 图3.1“项目法”管理模式 三、项目管理人员岗位职责 序号 职务或部门 职 责 1 项目经理 负责与工程有关的一切事务，有权奖罚 2 项目技术负责人 负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施 3 质量安全 执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。 4 内业技术 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料，负责试验计量工作及其设备送检，对提交的成果资料的质量负直接责任 5 施工管理 土建安装各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任 6 材料设备 负责材料场时登记清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保管，以及负责施工现场机电的合理使用和确保安全。 7 计划统计 负责项目成本管理和项目预算决算及每月工程量统计报表 8 合同管理 负责项目合同的签订、资料管理等。 第二节 质量目标 本工程的总体质量目标是确保一次验收合格。 工程质量达到合格的质量标准是工程质量内涵的体现，是工程施工全过程的质量指标，是我们为此努力的方向。作为一个施工企业，我公司将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的分解，实现精品工程。 第三节 工期目标 本工程工期为300日历天，主体工程计划135天完工。我公司在进度安排上结合自身实力和实际施工经验，保证工程质量一次性验收合格 第四节 文明施工目标 本工程建设将严格按照建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。 第五节 安全生产目标 本公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故、恶性中毒事件等，轻伤发生频率控制在千分之二以内。 第六节 环境保护目标 按照国家有关环保规定，进场施工时与所在地区的环保部门及时取得联系，针对所在地的特点，认真控制施工可能产生的粉尘、噪音、废水等对周围环境的污染，并将施工现场的环境卫生工作纳入现场的总体规划，并认真做好以下工作。 （1）污水排放控制标准及实施方法 现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，经导向管排入红线外的排水沟。 现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，将污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水