煤矿绩效管理考核实施办法.docx

PAGE PAGE 10 普通★一年 一般 赵坡煤矿文件山东丰源远航煤业有限公司 赵坡煤矿文件 鲁丰赵煤字 [2019]26 号 ★ 绩效管理考核实施办法 第一章 总 则 第一条 考核目的 （一）根据公司《关于全员绩效管理工作调整的意见》、 《全员绩效考核实施办法》 ，为全面贯彻落实公司发展战略， 规范和完善全员绩效管理，深化绩效考核，有效提高企业执行力，提升矿井管理水平，保障年度 任务目标的顺利完成，制定本实施办法。 （ 二）推行绩效考核工作旨在考察员工岗位职责完成情况、 工作态度、 工作能力、 执行力等方面， 使之服务于管理和发展， 把其工作行为统一到矿整体任务目标上来， 促进个人和团队绩效的整体提升， 形成闭合的绩效管理系统，推动矿井的稳定持续发展。 第二条 组织领导 1、矿成立绩效管理考核领导小组，矿长任组长，其他二级管理 人员为成员。 主要负责绩效管理考核工作的指导， 制定年度绩效目标， 提出考核工作的总体要求，对考核过程中出现的问题进行最终裁定。 2、领导小组下设绩效管理考核办公室，办公室设在效能监察科。主要负责绩效管理考核工作的组织、实施、协调、资料整理等日常管理工作；审核和批准各单位的绩效考核办法；监督检查各级考核单位的绩效考核工作，提出绩效考核工作的建议或意见，维护全员绩效考核工作的正常运行。 第三条 考核原则 （一） 坚持开放沟通的原则。 重点强化绩效考核的过程沟通， 及时改进和修正双方工作中存在的问题与不足，提高绩效考核工作透明度。 （二）坚持实事求是的原则。能量化的项目全部量化，以数据、事实 和标准为依据， 以过程痕迹管理和各类文件为考核抓手， 杜绝主观臆断和个人情感因素的影响，确保公平合理。 （三）坚持及时反馈的原则。通过考核结果的按期反馈，指导考核对象对考核当期工作绩效存在的差距进行分析，并提出改进措施，帮 助其提高工作绩效。 第四条 考核对象 考核层级 考 核 主 体 组织者 矿长 副矿长 集团公司 公司效能监察部 总工程师 矿长 副总工 总工程师 部门负责人 分管领导部门副职 部门负责人 班（队）长 部门管理团队 员 工 班（队）长 第五条 考核责任 考核办公室 所属部门 （一）绩效管理考核是各级直线管理者不可推卸的责任。 是上级为了不断提高和改善下属员工工作能力和工作绩效， 定期评估其工作结果进行的一系列管理活动。 （二）绩效管理考核的主体是各职位直接管理者， 各级管理者必须强化对绩效管理考核的观念， 牢固树立绩效管理考核的责任意识， 牢记下属的业绩就是管理者的业绩，各级管理者是责任的最终承担者。 第六条 关联考核 根据分工不同，按照“一级对一级负责”的原则，强化对矿部二级管理人员、部门负责人的考核力度， 实行关联考核， 进一步提高二级管理人员及部门负责人对矿任务、目标责任承担的程度。 第七条 考核范围 本办法适用于行政序列全体员工、公司驻矿保卫处、财务科。 第二章 考核指标及说明 第八条 二级管理人员绩效考核指标 （见绩效考核表） 。是根据矿年度整体任务目标的分解和岗位职责、执行力等方面设定的绩效指标。 第九条 部门负责人绩效考核指标（见绩效考核表） （一）岗位主要职责。 指根据岗位职责的不同分别从岗位职责中提取主要职责进行考核，包括但不限于生产任务、安全管理、成本控制、技术管理、全员培训、日常管理、运营管理等。 （二）内控管理。指从内部运行日常管理中提取关键指标进行考核， 以增强团队执行力、 战斗力。包括但不限于执行力、 团结协助、劳动纪律、计划管理等。 第十条 通用指标及例外事项 （一）当月出现重伤及以上重大安全事故、重大财产损失、重大合同损失、重大机电（机械）事故、重大责任事故、重大决策失误等，由矿部研究处理决定，并扣绩效考核分 2—20 分。 （二） 未按要求上报工作计划及完成情况的， 每次扣 1分，每迟报一天扣1分，制定工作计划漏项的，每项扣 1分；工作计划未完成的，每项扣 2 分（考核表列明的，按考核表考核）。 （三）二级管理人员、 部门负责人未将工作计划提交分管领导审核的， 扣1分；未按规定进行绩效考核的，每次扣 3分；未将绩效考核工作列入当月工作计划的，扣 1分；未及时报送绩效考核成绩的，扣 2分。部门负责人未建立绩效考核日志、未及时填写，扣 2分；考核日志乱、脏、乱涂乱画的每处扣 1分；每月未召开绩效管理考核专题会议或会议记录不全的， 每次扣 2分。 （四）本人无故不参加公司、矿组织的各类学习、培训、会议、活动的，每次扣 2分。 （五）月度缺勤予以减分迟到、早退、空岗 1分/次，连续旷班 15天以内，旷班 2分/天，超过规定的，由矿处理。 （六）未及时提供各类报表、总结、资料等或提供各类数据发生错误的，每次扣 1分。 （七） 本部门或人员被投诉的每次