员工异动管理制度.docx

员工异动管理制度 作者: 日期: 员工异动管理制度 —、目的： 1、 为规范集团范围内人事异动管理程序，促逬集团人事行政工作良性发展，完善员工异动的考评体系， 明确公司的价值导向，从而不断提升企业整体素质。 2、 客观公正地评价员工的实际工作能力与工作业绩，为公旬筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合公司企业 文化的人才，建立良好的人郭亍政素质。 3、 实现集团与子公司之间人员异动的有效性管理，实现人员管理归属管理体系，以集团为导向，推动团 队建设工作。 二、适用范围： 适用于集团所有员工因岗位、职务、薪资发生的异动等情形。 三、部门职责归属： 1、用人单位或用人部门： ＞负责员工异动的提出或申请，或审核员工本人的异动申请。 ＞负责对异动员工的工作技能、工作业绩和劳动纪律等任职因素逬行客观、实事求是的考核评估工作. 2、人郭亍政部: ＞员责审核员工或部门提出的异动申请，并结合年度人事行政部规划的需要，对异动员工的任职资格、 违纪违规行为以及职业发展情况等实施综合考核和评估。 ＞负责就公司审批结果对导动员工做相关手续的办理、工作变更说明、资料传达、薪资变更（含薪资信 息変更流程）和信息公布等系列工作? ＞员责人异动人员信息系统权限、信息物资配签进行变更木雌护。 3、财务部： ＞财务部负责异动员工资金管理权限的变更； ＞异动员工财务款项回收及重新分配的工作； ＞ 针对异动员工薪资、业绩提成、年