班组激励机制标准 .docVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 电气车间班组工作激励机制标准 激励机制标准： 按照“公平、公正、公开、实事求是”的原则，对电气一班维修员工进行安全激励机制。 每月进行安全激励一次，激励分值的结果，纳入当月绩效激励机制。 小组的综合激励机制，根据每月综合激励的内容，由班组对各小组逐项进行激励。 激励机制组长： 王平 常磊 王志军 激励机制成员： 王顺乾 丁亚斌 白建英 侯元平 王华忠 邓世军 盖祥利 张雪松 王富昌 吴宏玲 马龙伟 张宝顺 张彬 李伟 罗晓明 激励机制内容 ： 票证管理 未按GB30871规定办理九大票证（未办理各类作业票证、票证不规范、票证填写不规范、违规操作、未挂牌，作业票证未经审批、使用过期作业票证、未及时销票、未携带安全票证等等）考核当事人2分/次，考核班值长各8分/次，扣小组5分。 任务书签字不合格、工时随意涂改，任务书随意作废等现象，并扣小组2分。 第一种工作票、第二种工作票、变电所倒闸操作票、变电所送电工作票票证填写不规范、签字不规范、随意涂改、随意作废等现象，考核当事人2分/次，扣小组3分。 检修工作管理 接到任务后15分钟不出工者，考核当事人2分，扣小组3分。 对安全应知应会一对一提问一次回答不出，考核当事人2分/次，考核班值长各8分，考核小组3分。 现场未拉设禁戒线或警戒线拉设不规范者，扣小组3分。 进入生产装置作业未执行双监护，扣小组2分。 检修现场未按作业标准作业、拆卸部件、工具及备件摆放不整齐者，扣小组3分。 检修作业中，不服从技术员以及负责人安排者，扣小组5分。 检修作业中，蛮干、不按标准操作者，扣小组5分。 检修作业中造成返工、设备损坏者，扣小组5分。 发现安全隐患影响设备正常运行发现一次奖励当事人2分/次，小组加5分。 在检修作业过程中，发现他人有安全违章行为，主动及时制止，并及时向车间反映者，经查属实，奖励当事人10分/次，考核违规者10分/次， 现场检修完后，废旧物资未及时收回，未做到工完料净场地清，扣小组5分。 班组或个人在修旧利废、节能降耗方面做得突出优异的，按具体情况，奖励10分/次， 检修完工后未及时回班组者，扣小组2分。 当班期间未完成下达的班务、未完成工作任务、当班培训中等不准玩手机，违者考核当事人2分/次，考核小组5分。 劳动保护用品管理 现场作业时未按规定穿戴劳动防护用品，未按检修规程落实安全措施，违者每次考核当事人3分，考核班值长各8分，考核小组5分，。 未系挂好安全带进行高处作业者，考核当事人2分，考核小组5分，考核班值长各8分。 酸碱等强腐蚀性的区域未穿戴相应的劳动防护用品者，扣小组2分。 进入变电所劳动防护用品佩戴不规范者，扣小组2分。 女员工进入现场时，头发未盘入安全帽内者，扣小组2分。 道路行走管理规定、电瓶车管理 未按规范道路行走、下班或上班路上私自公用电瓶车、工作中电瓶车超载人（车间规定）、超速、考核当事人2分/次， 检修完工后未对电瓶车车厢、工器具清理者，扣小组3分。 当班期间电瓶车未按时充电；充完电后未收充电线，违者考核当事人2分/次，考核小组3分。 下班统一在检修班门口列队去乘坐通勤车，不遵守道路行走，考核当事人2分，考核小组5分。 工器具管理 防爆区域未规范携带检测仪，扣小组5分。 防爆区域未规范使用防爆工具，扣小组5分。 检修现场未规范使用防爆通讯工具，扣小组2分。 工器具用完后未进行定置摆放的，考核小组5分。 6S、卫生管理 班组办公用品包括个人物品未定置摆放，考核当事人1分。 当班期间所管辖的卫生区域打扫不干净，考核小组5分。 不保持班组6S、当班期间6S不合格者（办公室、值班室、更衣室、个人区域、饭盒、垃圾、门、窗、玻璃、地面、盘柜面、灭火器箱等等），考核当事人2分/次，扣小组2分。 气防包装其他物品、卫生不干净的，扣个人2分。 个人滤毒罐过期未及时更换、面罩、护目镜不干净者，扣小组2分。 不爱惜公共设施、设备、工器具者，扣小组3分。 巡检管理 当班时间未按时巡检、未按时做记录者，扣小组3分。 当班期间运行记录、停送电、临时用电票等相关票证办理不全、涂改者，扣小组3分。 当班期间无人值守的变（配）电室未锁门者，扣小组5分。 车间规定时间范围内对所在区域和配电室巡检记录不完整的，违者考核当事人2分/次，考核值长、班长各10分。考核小组5分。 临时用电管理 临时用电箱、线用完后未进行定置摆放的，考核小组5分。 当班期间临时用电不规范者，扣小组3分。 当班期间临时用电：电源线、电源箱当班未拆回或还在使用班后当班人员未做记录以及交接班未交接清楚。扣小组3分。 当班期间检修箱用完后未关门、上螺丝；未恢复线路等，考核当事人2分，扣小组3分。 交接班管理 交接班时，9:00未按时交接班或者私自换班者（除请假