超详细某露天矿山剥离施工方案secret习资料.docx

佳构文档1.1 工程表面 1.1.1 、计划表面1.2 、施工摆设及现场 佳构文档 1.1 工程表面 1.1.1 、计划表面 1.2 、施工摆设及现场构造机构 1.2.1 、摆设原就 1 、总就：四全三优先全公司加入、尽力以赴、全面包管、全部施工 使命定期完成，人力、财力、物力优先； 2 、东西、装备、周转质料劳动力足额投入，确保各个节点定时完成； 3 、工程法施工治理，工程司理为施工中第一责任人，由工程部办理施 工中得庞大题目； 1.2.2 、施工目标 强化全员质量、进度、平安、文明意识，确保各道工序严酷按图纸及 工程尺度尺度施工， 经心构造， 经心治理， 经心施工， 确保工程形象进度， 实现工程定期交工，杜绝庞大平安变乱，推行尺度化治理，搞好现场文明 施工，积极接纳新技能，新工艺确保工程进度及质量； 1.2.3 、现场构造机构 为确保保质定期完本钱工程建立使命， 我公司将创建矿山工程工程经 理部，对本工程施工实验治理， 由工程司理卖力本工程实验历程中得构造、 指挥、治理、和谐与控制，代表企业法人全面履约； 依照 GB/T19001-2000-IS09000 ：2000 ?质量治理体系?尺度得要 求，本着科学治理、 精悍高效、 布局公道得原就， 选配具有开辟进取精力、 夺目强干、科学务实得种种业务技能职员与治理职员构成工程治理班子； 治理层设工程司理 1 人，副司理 1 人，工程总工程师 1 人，下设五部一室， 即工程技能部、谋划方案部、物资装备部、财政部、质量平安部与综合办 公室；各部分在工程司理得向导下以质量、工期、平安、效劳、效益为中 心，开展高服从得事情； 下设 4 个作业班组，分别为：爆破作业组、机器作业组、电工组、综 佳构文档 第 1 页，共 75 页 佳构文档合组；施工构造机构图见附图；1.2.4 、现场治理机构职责 凭据工程 佳构文档 合组； 施工构造机构图见附图； 1.2.4 、现场治理机构职责 凭据工程法施工得构造职能中得构造计划、构造接洽、构造运行、组 织举动与构造调解，本工程工程部下设五部一室，形成高度同一得指挥体 系，以便于对施工全历程控制与治理；凭据岗亭责任、分工卖力，工程部 重要治理机构及分工如下： 工程司理： 代表公司全面推行条约， 为本工程施工得第一责任者， 平安、质量承当第一责任； 工程副司理： 对工期、进度、 在工程司理向导下，承当施工技能治理与施工治理得向导事情； 工程技能部： 重要职责为卖力整个工程部得技能治理事情， 工程技能部在工程司理 向导下，以质量为本，构筑佳构 ,掩护环境，关爱生命，全员加入，防备 为主，效劳社会，寻求杰出得目标为引导头脑，开展质量活动，卖力编 制施工构造计划， 季候性施工步伐、 推广新技能、 新工艺、 新质料得实验； 查抄与引导本体系对种种治理制度得实行环境，加入工程历程查验与试 验，以及终极查验与试验；并引导与监控共同查抄与引导有关工程技能资 料得体例、治理；对施工中出现得庞大得技能题目提出相应得决议意见； 卖力现场工程技能预备与治理，体例工程治理实验方案与施工方案，以及 试验与丈量等； 质量平安部： 重要职责为卖力整个工程部得质量、平安治理事情，贯彻实行国度与 地方有关质量方面得执法法例及有关划定； 监控，全面推广工程质量治理体系，构造 构造与加入工程质量得查抄与 QC 结果公布；订定创优方案， 构造创优活动；对工程质量举行监督查抄，发明工程出现不及格品时应及 时责成有关责任部分举行处理， 并追溯处理环境； 卖力对不及格品得控制， 佳构文档 第 2 页，共 75 页 佳构文档对本体系及有关部分举行监控，凭据发明得 佳构文档 对本体系及有关部分举行监控， 凭据发明得工程质量题目及得到得质量问 题信息，有权发出改正与防备步伐得要求以及质量隐患整改关照等；卖力 治理工程质量、施工平安、工程质量查抄与监督及质量评定等；治理特别 工种得持证上岗以及施工现场得文明施工等； 谋划方案部： 卖力条约评审与判断及条约推行，卖力施工预算与质料方案得体例， 卖力工程方案与统计报表等谋划治理事情；卖力工程预算、结算与决算工 作； 财政部： 包管工程所需资金得供给及对工程本钱举行核算及阐发， 制及公道利用，本钱核算及财政治理事情； 物资装备部： 卖力资金控 重要卖力工程部得物质、装备事情；体例本部分物资装备治理得岗亭 责任制度；订定工程所需质料得采购方案以及原质料得查验方案；卖力原 质料得送样查验以及原质料得出厂及格证、复验及格证得网络与整理保 存；卖力对证料及格分承包方得评审与稽核事情；卖力对工程所需质料、 周转料具得出场，以及机器装备得出场、维护、调养；保管与防护工程材 料等； 综合办公室： 卖力行政、后勤、守卫等事情及施工现场文明、环境掩护、职业康健 等事情； 施工治理、